Psicología De La Organizacion

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TAMAULIPAS

FACULTAD DE COMERCIO Y ADMINISTRACION DE TAMPICO

LIC. ADMINISTRACION

PSICOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES

SEMESTRARIO

MÓNICA VALERIA GARCIA VARGAS

SEMESTRE: 5to. GRUPO: “G”

13 DE OCTUBRE DE 2010
UNIDAD 1.- EL CAMPO DE LA PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN
 
Por lo general, la psicología se desenvuelve alrededor de una serie de preguntas quetienen que ver con el ser humano y que pueden ser de interés particular. Podrían también estar alejadas de la realidad y representar solo especulación de carácter científico. Un campo de conocimiento no se desarrolla hasta que no se invente un modelo conceptual y se formulen teorías y métodos de investigación adecuados para recoger y analizar información pertinente.
La psicología de la organizaciónha sufrido, en los últimos 15 a 20 años, cambios que van desde la motivación como manejar conflictos inter organizacionales.

 La psicología de la organización y sus múltiples perspectivas
Al igual que un ejecutivo o un rector de una universidad debe enfrentar hoy en día. Cada uno de ellos tiene que decidir:
1.- Qué es lo que está tratando de lograr.
2.- Como se tiene que organizar.
3.-Cómo reclutar, entrenar, ubicar y manejar el recurso humano.
4.- Cómo crear condiciones propicias para que el trabajo se haga.
5.- Cómo cambiar la organización de tal manera que se le pueda dar respuesta a las exigencias de los cambios tecnológicos y sociales.
6.- Cómo confrontar la competencia y otras fuerzas que se derivan de otras organizaciones.
Estos y muchos otros interrogantes son losque a la postre han tenido que confrontar y resolver lideres de todo el mundo  a lo largo de la historia.
Interrogantes de orden organizacional se pueden ver desde por lo menos dos puntos de vista:
1.- Desde el punto de vista del empleado para quien la organización representa fuente de trabajo, bienestar económico, sentido de pertenencia, identidad, contacto social.
2.- Desde el punto devista del dirigente que representa a una organización, formula políticas y toma decisiones que afectan no solo la vida cotidiana de una cantidad de gente sino que a la postre afectan también el destino de toda la organización. La organización se manifiesta a través de la conducta de personas claves en posiciones directivas o de liderazgo.
3.- Es el punto de vista del consumidor de los servicios oproductos generados por la organización.

El desarrollo del campo
Las teorías y los métodos le permitieron al psicólogo capacitarse gradualmente para analizar constructivamente los problemas del individuo. Las primeras preguntas que se hicieron tenían que ver con el problema de evaluar y seleccionar trabajadores.
Los psicólogos industriales tuvieron que empezar a trabajar más con losingenieros para analizar las características básicas y poder así asignarle a cada persona el cargo que:
1.-Optimizara sus capacidades físicas y humanas.
2.-Aumentara la coordinación y el trabajo en su equipo.
3.-Garantizara eficiencia en todos los aspectos. Se llevaron a cabo los estudios tipo “tiempo y movimiento” y se analizaron los distintos “cargos”.
Los psicólogos descubrieron que el sistema depremio y castigo que estaban utilizando afectaba considerablemente la eficiencia del trabajador. Se interesaron por estudiar el efecto que como motivador o facilitador del aprendizaje pudieran tener premios.
Al estudiar las motivaciones e encontró que las relaciones entre ellos afectaban la productividad y la moral de trabajo.
El interés por la organización como sistema total se presentoinicialmente, entonces, a raíz de los estudios que se hicieron sobre la motivación del trabajador, los sistemas de incentivos, las políticas de personal y las relaciones intergrupales. Se reconoció que el individuo no está en su relación como la organización sino que aparece integrado a varios grupos que entre sí guardan patrones de cooperación, competencia o relaciones indiferentes entre uno y otro....