psicología de las organizaciones

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

Organización: Grupo humano con una red compleja de interacciones que apuntan a un objetivo común para satisfacer necesidades físicas y emocionales. (capacidad de comunicarse, acción conjunta, objetivo en común).
Organizaciones complejas: La división del trabajo aumenta la complejidad horizontal, asimismo surgen nuevos niveles jerárquicos para la regulación y control,aumentando así la complejidad vertical.
- Anonimato: Lo importante es que la tarea se realice, no quién la haga
- Rutinas estandarizadas: para procedimientos y canales de comunicación.
- Estructuras personalizadas no oficiales: paralela a la organización formal
- Tendencia a la especialización y diversificación de funciones: Separar la autoridad formal de las de competencia profesional otécnica
- Tamaño: + participantes, + áreas de trabajo.

Tipos de Organizaciones
Según sus fines:
- Con fines de lucro (sociedades, empresas)
- Sin fines de lucro (fundaciones, ong, iglesias)
Según su formalidad:
- Formales: Estructura y Normas, Organización Lineal, Organización Funcional
- Informales: Medios no oficiales en la Organización
Según su grado de descentración:
- Centralizadas:Concentración de poder
- Descentralizadas: Delegación de la toma de decisiones

Tipos de Empresas
Según el sector de actividad
- Sector Primario: Extracción
- Sector Secundario: Industrial
- Sector Terciario: Servicios
Según el tamaño
- Micro empresas: - 2400 UF
- Pequeñas empresas: 2400 y 25000 UF
- Medianas empresas: 25000 y 100000 UF
- Grandes empresas: + 100000 UF
Según lapropiedad del Capital
- Publicas
- Privadas
- Mixta
Según el destino de los beneficios
- Con fines de lucro
- Sin fines de lucro
- Según la Forma Jurídica
- Unipersonal
- Sociedades Colectivas
- Cooperativas
- Sociedades de Responsabilidad Limitada
- Sociedades Anónimas

Variables en las organizaciones: ¿De qué debemos ocuparnos?
ORGANIZACIÓN PERSONAS
Productividad ComunicaciónDesempeño Liderazgo
Incentivos Trabajo en equipo
Capacitación Bienestar
Planes de carrera Relaciones Interpersonales
Selección y Reclutamiento Clima Laboral
O


RGANIZACIÓN PERSONAS





Enfoques de la Psicología Organizacional
Enfoque de KATZ Y KAN
- Importación- transformación-exportación de energía
- Entropía negativa: agotamiento, desorganización, desintegración, muerte.
-Información como insumo, realimentación negativa y codificación: la retroalimentación negativa mantiene al sistema. El proceso de codificación permite al sistema reaccionar de manera selectiva ante las señales de informaciones paras las cuales está sintonizado.
- Estado estable y homeostasis dinámica: el sistema intenta mantener cierta constancia en su intercambio de energía importada y exportada con elambiente para asegurar su carácter organizacional y evitar la entropía
- Diferenciación: Elaboración de la estructura. Los patrones difusos y globales se sustituyen por funciones especializadas por la multiplicidad de papeles.
- Equifinalidad: Hay más de una forma para lograr un objetivo, se parte de diferentes estados para llegar a un mismo fin.
- Límites o fronteras: Barreras entre el sistema yel ambiente.

Enfoque de TAVISTOCK: el sistema socio-técnico
Las organizaciones tienen una función doble:
1. Técnica: organización del trabajo y la realización de las tareas con ayuda de tecnología
2. Social: medios para relacionar a las personas entre sí con el propósito de que trabajen en conjunto.

Rol del psicólogo en las organizaciones
ADMINISTRACIÓN DESARROLLO DE PERSONAS
Selecciónde personas Procesos de inducción
Análisis de cargo Estudios de clima
Remuneraciones Estudios de liderazgo, Coaching
Leyes sociales (Previsión, Salud)
Evaluación de desempeño, Evaluación de potencial, Planes de capacitación
Estructura organizacional: Marco en que se desenvuelve la organización.
Trabajo Trabajo

Objetivos organizacionales

Misión: Es el...