Psicología del trabajo y de las organizaciones
1. Diseño de una nueva estructura organizacional.
- Llopis Goig, Ramón y Llopis Goig, David (2009). El organigrama informal de una empresa.Análisis de un caso mediante la aplicación del test sociométrico. Capital Humano, (231) Abr, 50-56.
- Aritzeta, Aitor y Alcover de la Hera, Carlos María (2006). ¿Quién decide? ¿Quién es responsable?¿Quién gana? Análisis de las dificultades para la implantación de equipos de trabajo. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones , Vol. 22 (2), 151-178
- Rentería Pérez, Erico yCarvajal, Beatriz (2006). Abordaje psicosocial de la diversidad y papel de formas organizativas en la estructuración de contextos organizacionales instituidos. Psicología desde el Caribe , (17) Ene-Jul,149-175.
- Kaplan, Robert S. y Norton, David P. (2006). Cómo implementar una nueva estrategia sin trastornar su organización. Harvard Deusto Business Review , (145) Abr, 24-36.
- Palomo Monereo,Antonio; Pulido Martos, Manuel y Luque Ramos, Pedro Jesús (2008). Procesos de cambio y desarrollo en las organizaciones. En Victoria Zarco Martín y Andrés Rodríguez Fernández (Dirs.), Psicología de losgrupos y de las organizaciones (pp. 43-67). Madrid: Pirámide.
- Quirant Espinosa, Amparo y Ortega Giménez, Alfonso (2007). La metodología del cambio organizacional: la elección del método más adecuadopara el éxito. Capital Humano , (211) Jun, 72-83.
- Gómez Checa, M., Heredia, J.M. (2009). Coaching ejecutivo, herramienta clave para la gestión de crisis. Training & Development Digest, 76,10-17.
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2. Empresa con Dirección Familiar VS Empresa con DirecciónProfesional.
- Corona, J. (2006). Manual de la empresa familiar. Deusto: Instituto de la Empresa Familiar.
- Planes, Juan José (2001). El cambio generacional en la empresa familiar. ¿Cómo...
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