Psicología Empresarial

Páginas: 4 (853 palabras) Publicado: 11 de diciembre de 2012
ASPECTOS PSICOLÓGICOS ESPECÍFICOS DE LAS ORGANIZACIONES
(resumen)
Para comprender mejor la salud organizacional tenemos que estudiar los principios básicos que gobiernan la motivación humana.Igualmente aspectos como la moral, el estrés, las actitudes la fatiga y el aburrimiento, la adaptación, ajuste e integración, la frustración, corresponde a aspectos psicológicos del trabajador.
Lamotivación: se debe comprender la naturaleza básica de la motivación en general y de la motivación para el trabajo en particular. Es conveniente considerar las teorías de necesidades propuesta por Maslow.La importancia de la obra de Maslow estriba en afirmaciones de que la gente es motivada para adoptar aquellas conductas que percibe como un medio para satisfacer las necesidades experimentales.Teoría de las expectativas: sugiere que la motivación para realizar cualquier actividad es una función de las expectativas, nuestra creencia de que el esfuerzo dará por resultado un mejor desempeño.Otras dos aproximaciones propuestas por los psicólogos son:
Teoría del establecimiento de metas, los individuos trabajaran duro cuando hayan aceptado metas desafiantes.
Teoría de la equidad, trabajanduro en la medida que sean tratados.
La motivación hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera.
¿Cómo puede mejorarse la motivación por el trabajo?
El diseño del trabajodebe hacerlos sentir interesantes y atractivos, diversificación del trabajo y expandir el trabajo para que incluya tareas adicionales.
La moral: tiene cuatro determinantes: sentimiento de solidaridad degrupo, necesidad de una meta, progresos observables hacia la meta y participación individual en las tareas significativas que sean necesarias para alcanzar la meta.
Evaluación de la moral: seestudia la cohesión del grupo, la entrega a la consecución de objetivos de la organización y cierto sentido de avance hacia la consecución del objetivo.
La sociometría: es una técnica que se utiliza para...
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