Psicología industrial y organizacional

Definición
Diane F. Halpern, explica: La psicología industrial y organizacional es la rama que se ocupa de aplicar los principios psicológicos al lugar de trabajo. En términos generales estudia la conducta en el ámbito laboral.

Importancia
Diane F. Halpern, explica: Es un área productiva y fascinante de la investigación científica que procura conocer mejor la conducta en el lugarde trabajo. En este aspecto es una disciplina académica que prueba hipótesis, recoge datos y hace generalizaciones respecto a la conducta laboral. Por otra parte, es una profesión que estudia la aplicación del conocimiento para resolver problemas reales en el mundo del trabajo. Los psicólogos industriales/organizacionales ayudan a las empresas a contratar personal más idóneo, a reducir elausentismo, a mejorar la comunicación a aumentar la satisfacción en el trabajo y resolver otra infinidad de problemas.

Roles
Zepeda Herrera Fernando, explica:
• De investigación, a fin de lograr una mayor comprensión de los fenómeno. Mayormente, sus esfuerzos se encaminan a la investigación aplicada, más que la investigación básica.
• De orientación de la declaración delineamientos, la conducción de proyectos y la dirección de funciones que animan a las organizaciones.
• Como parámetros que facilita el diagnóstico, el monitoreo y la evaluación de proyectos, roles y funciones de una organización.
• Agente que compendia y describe los conocimientos, las habilidades y las herramientas que optimizan la vida organizacional.

Campos de lapsicología industrial:
• Reclutamiento, selección, contratación e inducción de personal.

• Comportamiento organizacional

• Relaciones laborales.

• Seguridad y prevención de accidentes, higiene mental ocupacional.

• Ambientación del entorno laboral.

• Comportamiento del consumidor.

• Desarrollo organizacional.

• Evaluación de desempeño.

• Salario,compensación y beneficios.

• Ingeniería humana.

Historia
Diane F. Halpern, explica: En un principio la psicología industrial/organizacional se llamaba simplemente psicología industrial. En los primeros años (hacia la mitad del siglo XX) se concentraba en reclutar y seleccionar a los empleados, en entrenar y evaluar el desempeño laboral, así como en el liderazgo en el lugar detrabajo. En las décadas de 1950 y 1960 los profesionales de esta especialidad empezaron a interesarse más por el contexto organizacional donde el trabajo se lleva a cabo. La transición impulsó cambios en la economía de los Estados Unidos que poco a poco dejó de ser una economía predominante manufacturera para convertirse en una economía de servicios. Ante tales tendencias, en 1970 el nombre de ladisciplina fue reemplazado por el de psicología industrial/organizacional. El cambio no es meramente cosmético, sino que recoge su esencia. Los temas de interés actual suelen caer en el dominio tradicional de la psicología industrial o en el del incipiente dominio de la psicología organizacional.

Medición del desempeño
Abel Gallardo Olcay. Magister Psicólogo Industrial y Organizacional,explica:
En el área de la psicología industrial y organizacional existe un tema gravitante con respecto al desarrollo del trabajador en el mundo laboral: es el tema de la evaluación del rendimiento de los trabajadores, siendo éste usualmente tratado en las materias de administración del personal y de gestión administrativa en general, áreas en la que es abordado con mayor o menorprofundidad.
También es necesario señalar que el tema de la evaluación del rendimiento reviste cierta polémica permanente en donde se aplica, y esto sucede a todo nivel en las organizaciones, pues es recibido con diferentes grados o matices de aceptabilidad o desconfianza, ya sea por parte de la gestión gerencial, de los sindicatos, de los gremios internos y los trabajadores en general en las...