Psicología industrial
Páginas: 34 (8417 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2011
Introducción
La antología que se presenta a continuación muestra de manera clara todo lo que concierne a la Selección, Evaluación y Capacitación del personal, todo esto que el enfoque fundamental de la Psicología Industrial-Organizacional, para así aplicando la metodología adecuada se logre la mejor colocación de las personas en los diferentes puestos de trabajo en una empresa que correspondaa sus habilidades, aptitudes, conocimientos, y capacidades personales.
El propósito de la investigación de selección es predecir las conductas reales de trabajo más que predecir directamente sus consecuencias en la organización. Una manera fácil de seleccionar al personal es destacando las conductas deseables, las cuales indican que la persona es eficiente; para esto es de gran utilidad el usode pruebas, que es un instrumento o técnica de medición utilizada para cuantificar el comportamiento o ayudar a entender y predecir la conducta.
Los psicólogos I-O han dedicado gran parte de su investigación y practica a entender y mejorar el desempeño de los trabajadores. El análisis de puestos es un estudio detallado de las actividades que se desarrollan en el puesto, para en base a estaspoder definir las características que se requieren preferentemente para poder desempeñarlo adecuadamente.
Con base a una investigación extensa con el personal del ejército, Campbell desarrollo un modelo jerárquico del desempeño laboral. Propuso tres determinantes directos para el desempeño laboral: el conocimiento declarativo (CD), habilidades y conocimiento procedimental (HCP) y la motivación(M).
Asimismo, se acentúa la importancia de la actualización de posconocimientos del personal, así como métodos para lograrlo, ya que no es lo mismo enseñar a un niño que a un adulto con experiencias y una mentalidad muy diferente. El sistema de capacitación y desarrollo del personal de la empresa, nace del equilibrio necesario entre las competencias (conocimientos y habilidades) actuales ypróximas de las personas; y las necesidades presentes (tomadas gracias al cargo) y futuras de la organización en función de su entorno, misión y estrategia.
Selección de Personal
El personal debe ser seleccionado con base en las cualidades y los conocimientos necesarios para desempeñarse eficientemente. Las personas que desarrollaran cualquier función dentro de un organismo social deben reunir losrequisitos para desempeñarla adecuadamente. Estas deben adaptarse a las características de la organización y no está a ellas.
En base a tres elementos básicos es como el responsable de la selección de personal debe guiarse como mínimo. Estos son:
• Medición del puesto
• Medición de la ejecución
• Medición del individuo
Diseños para la Investigación de Selección
Elpropósito de la investigación de selección es predecir las conductas reales de trabajo más que predecir directamente sus consecuencias en la organización, por lo que se basan en los puntajes de los cuestionarios realizados a las personas que requieren el mismo puesto, los cuales muestran los diferentes patrones de conducta.
Una manera fácil de seleccionar al personal es destacando las conductasdeseables, las cuales indican que la persona es eficiente. Otra alternativa recomendada es la de realizar una evaluación en los empleados actuales, para obtener sus patrones de conducta y la relación con su puesto de trabajo para obtener las características deseadas y no deseadas del puesto de trabajo requerido.
Estudio de selección
Como estudio de selección se tomo un caso en el cual unaempresa respondía a las interrogantes: 1) ¿Cómo puede medirse el éxito en el puesto de gerente? y 2) ¿Cómo pueden descubrirse con anticipación a los empleados que poseen potencial para tener éxito como gerentes?
Estos problemas dependen directamente de cuestiones acerca de la medición, de la ejecución, la medición humana y la relación entre ambas. De esta manera; se tomo una muestra de los...
La antología que se presenta a continuación muestra de manera clara todo lo que concierne a la Selección, Evaluación y Capacitación del personal, todo esto que el enfoque fundamental de la Psicología Industrial-Organizacional, para así aplicando la metodología adecuada se logre la mejor colocación de las personas en los diferentes puestos de trabajo en una empresa que correspondaa sus habilidades, aptitudes, conocimientos, y capacidades personales.
El propósito de la investigación de selección es predecir las conductas reales de trabajo más que predecir directamente sus consecuencias en la organización. Una manera fácil de seleccionar al personal es destacando las conductas deseables, las cuales indican que la persona es eficiente; para esto es de gran utilidad el usode pruebas, que es un instrumento o técnica de medición utilizada para cuantificar el comportamiento o ayudar a entender y predecir la conducta.
Los psicólogos I-O han dedicado gran parte de su investigación y practica a entender y mejorar el desempeño de los trabajadores. El análisis de puestos es un estudio detallado de las actividades que se desarrollan en el puesto, para en base a estaspoder definir las características que se requieren preferentemente para poder desempeñarlo adecuadamente.
Con base a una investigación extensa con el personal del ejército, Campbell desarrollo un modelo jerárquico del desempeño laboral. Propuso tres determinantes directos para el desempeño laboral: el conocimiento declarativo (CD), habilidades y conocimiento procedimental (HCP) y la motivación(M).
Asimismo, se acentúa la importancia de la actualización de posconocimientos del personal, así como métodos para lograrlo, ya que no es lo mismo enseñar a un niño que a un adulto con experiencias y una mentalidad muy diferente. El sistema de capacitación y desarrollo del personal de la empresa, nace del equilibrio necesario entre las competencias (conocimientos y habilidades) actuales ypróximas de las personas; y las necesidades presentes (tomadas gracias al cargo) y futuras de la organización en función de su entorno, misión y estrategia.
Selección de Personal
El personal debe ser seleccionado con base en las cualidades y los conocimientos necesarios para desempeñarse eficientemente. Las personas que desarrollaran cualquier función dentro de un organismo social deben reunir losrequisitos para desempeñarla adecuadamente. Estas deben adaptarse a las características de la organización y no está a ellas.
En base a tres elementos básicos es como el responsable de la selección de personal debe guiarse como mínimo. Estos son:
• Medición del puesto
• Medición de la ejecución
• Medición del individuo
Diseños para la Investigación de Selección
Elpropósito de la investigación de selección es predecir las conductas reales de trabajo más que predecir directamente sus consecuencias en la organización, por lo que se basan en los puntajes de los cuestionarios realizados a las personas que requieren el mismo puesto, los cuales muestran los diferentes patrones de conducta.
Una manera fácil de seleccionar al personal es destacando las conductasdeseables, las cuales indican que la persona es eficiente. Otra alternativa recomendada es la de realizar una evaluación en los empleados actuales, para obtener sus patrones de conducta y la relación con su puesto de trabajo para obtener las características deseadas y no deseadas del puesto de trabajo requerido.
Estudio de selección
Como estudio de selección se tomo un caso en el cual unaempresa respondía a las interrogantes: 1) ¿Cómo puede medirse el éxito en el puesto de gerente? y 2) ¿Cómo pueden descubrirse con anticipación a los empleados que poseen potencial para tener éxito como gerentes?
Estos problemas dependen directamente de cuestiones acerca de la medición, de la ejecución, la medición humana y la relación entre ambas. De esta manera; se tomo una muestra de los...
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