Psicología Organizacional

METAFORA

Ejercicio:
Piense en un momento en que ideas, figuras, alegorías, le vienen a la mente cuando piensa en su organización y lea la siguiente lista de metáforas asociadas.
Se le pide que marque con una (X) aquellas metáforas que bien podrían se una aproximada descripción sintética de su organización.
Le pedimos que marque (X) y si ninguna le viene bien, entonces puede escribir alfinal de la lista aquellas metáforas que usted considera apropiadas.

Un zoológico
Relaciono a mi organización con un zoológico porque siendo una organización de tipo económica carece de líderes con habilidades financieras y conciencia sistémica, los mismos se mueven y accionan por instintos en función de necesidades propias totalmente desinteriorizados de metas y valores empresariales; al igualque en los animales del zoológico no existe una comunicación apropiada, desconociendo incluso la misión y visión desde funcionarios hasta colaboradores de última jerarquía.

Una olla de grillos
Relaciono a mi organización con una olla de grillos por la desorganización existente en asumir el rol correspondiente para cada trabajador probablemente por la errada ubicación en puestos de trabajo deacuerdo a sus competencias creando insatisfacción en los mismos, otro motivo de relación con la metáfora es el exceso de vinculación a grupos primarios y pensamiento colectivo entre la mayoría de integrantes de la organización.

Situación de un naufrago
Relaciono a mi organización con la situación de un naufrago por que al igual que un hombre abandonado a su suerte, la organización no recibe elmantenimiento necesario para fortalecerse como tal, a su vez la alta dirección carece de una estabilidad ambiental, cuando la predictibilidad en este tipo de organizaciones es fundamental.

Un conjunto de veletas
Relaciono a mi organización con un conjunto de veletas ya que no se percibe que todas las divisiones y colaboradores vayamos hacía un mismo horizonte, cuestionando directamente ladirección general que debe de velar por aquello, precisamente por que cada “veleta” va en dirección distinta difícilmente la alta dirección podrá contar con un sistema estable.

Un nido de serpientes
Relaciono a mi organización con un nido de serpientes por los constantes conflictos de ciertos directivos obedeciendo en mayor proporción a connotaciones personales más que a diferencias laborales, aligual que las serpientes que se sumen en su hábitat, ellos carecen de conductas adaptativas y poseen fuerte resistencia al cambio.


PARES DE CUALIDADES

Ejercicio práctico:
Seleccione (marcando con una x) en cada par, la cualidad o conducta que usted reconoce que esta presente y valora más en sus colaboradores y demás personal de su organización. ¿En qué grado considera usted que coincidencon los suyos propios?
Comparte la cualidad señalada con sus compañeros
|1 |Amabilidad |Eficiencia |SI |
|2 |Acción |Análisis |NO |
|3 |Obediencia |Iniciativa|NO |
|4 |Productividad |Dedicación |SI |
|5 |Actitud |Capacidad |NO |
|6 |Tomar decisiones con rapidez |Ser profundamente estratégico en sus |NO |
| ||decisiones | |
|7 |Ser consistente en el desarrollo de las |Abarca un amplio conjunto de tareas |SI |
| |tareas que emprende |simultáneamente y discretamente | |
|8 |Ser personalmente eficaz en la ejecución de |Lograr alta eficacia grupal en los...