Psicología Organizacional
Páginas: 36 (8895 palabras)
Publicado: 30 de agosto de 2014
EL EMPODERAMIENTO COMO PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
Resumen:
En el presente artículo analizamos la relación del empoderamiento (estructural y psicológico) con las tres dimensiones del compromiso organizacional según el modelo multidimensional de Meyer y Allen (1991), el bienestar laboral, el clima laboral y la intención de irse de los trabajadores. Para ello llevamos a cabo un estudio con 56trabajadores de una empresa española que opera por todo el territorio nacional. Los resultados mostraron cómo el establecimiento de estrategias de empoderamiento estructural por parte de la dirección de la empresa es una fase previa esencial para la obtención de resultados beneficiosos para la organización tales como mayores niveles de compromiso por parte de los trabajadores, un mayor bienestarlaboral, un mejor clima laboral y una menor intención de irse de los empleados. Así mismo, los resultados también mostraron diferencias con los encontrados en estudios realizados en otros países con culturas diferentes.
Palabras claves:
Empoderamiento Estructural; Empoderamiento Psicológico; Compromiso Organizacional; Bienestar Laboral; Clima Laboral; Intención de irse.Introducción
El concepto de empoderamiento es analizado desde diversos ámbitos de estudio como son la religión, la sociología, la educación, la psicología, el trabajo social y el organizacional. Fue introducido por la religión en los años 60 y, una década más tarde, se expandió hacia la esfera de la sociología, la cual centró su estudio en el reparto del poder real en lasociedad. No tardó mucho en ser acogido por otras ciencias como la educación, el trabajo social y la psicología, que le dieron un nuevo giro al foco de estudio, centrándose en el desarrollo del bienestar del ser humano. Su posterior introducción en el ámbito de la dirección organizacional le dio un nuevo énfasis dirigido al aumento de la productividad (Bartunek y Spreitzer, 2006).
Más concretamente,el interés por el estudio del empoderamiento en el ámbitohtdeglas prácticas organizacionales aparece cuando las organizaciones comienzan a necesitar trabajadores con mayor capacidad e innovación debido al ambiente de cambio continuo y globalización en el que se encuentran inmersas en la actualidad. Hoy en día, el concepto de empoderamiento recibe un gran reconocimiento como tema importante enlas prácticas de la dirección por varias razones (Ergeneli, Ari y Mertin, 2006).
Engprimerglugar,relhempoderamiento personal es uno de los elementos fundamentales para la efectividad de la dirección y de la organización, es decir la efectividad se incrementa cuando el poder y el control son compartidos (Keller y Dansereau, 1995).
En segundo lugar, el empoderamiento es un factor facilitadorpara desarrollar los cambios oportunos en el tiempo correcto. Por último, el empoderamiento lleva a resultados beneficiosos. Debido a todas esas ventajas, son numerosos los estudios que en la última década se han realizado sobre el empoderamiento y su operatividad, sin embargo, la mayoría de ellos han sido realizados en Norteamérica por lo que requiere su validación en otras culturas(Dimitriades, 2005).
Por ello, con nuestro trabajo pretendemos analizar el constructo de empoderamiento en el contexto de las organizaciones españolas. En concreto, con este estudio pretendemos comprobar si el empoderamiento estructural lleva a los empleados a un estado de cognición caracterizado por una sensación de control, competencia e internalización de metas (empoderamiento psicológico) locual llevará a la adopción de buenos comportamientos organizacionales por parte de los trabajadores tales como mayor nivel de compromiso organizacional, lo cual contribuirá a un mayor nivel de bienestar laboral para los trabajadores, un mejor clima laboral y a una menor intención de irse de los empleados (ver figura 1).
Figura 1. Modelo de estudio
Empoderamiento Estructural...
Resumen:
En el presente artículo analizamos la relación del empoderamiento (estructural y psicológico) con las tres dimensiones del compromiso organizacional según el modelo multidimensional de Meyer y Allen (1991), el bienestar laboral, el clima laboral y la intención de irse de los trabajadores. Para ello llevamos a cabo un estudio con 56trabajadores de una empresa española que opera por todo el territorio nacional. Los resultados mostraron cómo el establecimiento de estrategias de empoderamiento estructural por parte de la dirección de la empresa es una fase previa esencial para la obtención de resultados beneficiosos para la organización tales como mayores niveles de compromiso por parte de los trabajadores, un mayor bienestarlaboral, un mejor clima laboral y una menor intención de irse de los empleados. Así mismo, los resultados también mostraron diferencias con los encontrados en estudios realizados en otros países con culturas diferentes.
Palabras claves:
Empoderamiento Estructural; Empoderamiento Psicológico; Compromiso Organizacional; Bienestar Laboral; Clima Laboral; Intención de irse.Introducción
El concepto de empoderamiento es analizado desde diversos ámbitos de estudio como son la religión, la sociología, la educación, la psicología, el trabajo social y el organizacional. Fue introducido por la religión en los años 60 y, una década más tarde, se expandió hacia la esfera de la sociología, la cual centró su estudio en el reparto del poder real en lasociedad. No tardó mucho en ser acogido por otras ciencias como la educación, el trabajo social y la psicología, que le dieron un nuevo giro al foco de estudio, centrándose en el desarrollo del bienestar del ser humano. Su posterior introducción en el ámbito de la dirección organizacional le dio un nuevo énfasis dirigido al aumento de la productividad (Bartunek y Spreitzer, 2006).
Más concretamente,el interés por el estudio del empoderamiento en el ámbitohtdeglas prácticas organizacionales aparece cuando las organizaciones comienzan a necesitar trabajadores con mayor capacidad e innovación debido al ambiente de cambio continuo y globalización en el que se encuentran inmersas en la actualidad. Hoy en día, el concepto de empoderamiento recibe un gran reconocimiento como tema importante enlas prácticas de la dirección por varias razones (Ergeneli, Ari y Mertin, 2006).
Engprimerglugar,relhempoderamiento personal es uno de los elementos fundamentales para la efectividad de la dirección y de la organización, es decir la efectividad se incrementa cuando el poder y el control son compartidos (Keller y Dansereau, 1995).
En segundo lugar, el empoderamiento es un factor facilitadorpara desarrollar los cambios oportunos en el tiempo correcto. Por último, el empoderamiento lleva a resultados beneficiosos. Debido a todas esas ventajas, son numerosos los estudios que en la última década se han realizado sobre el empoderamiento y su operatividad, sin embargo, la mayoría de ellos han sido realizados en Norteamérica por lo que requiere su validación en otras culturas(Dimitriades, 2005).
Por ello, con nuestro trabajo pretendemos analizar el constructo de empoderamiento en el contexto de las organizaciones españolas. En concreto, con este estudio pretendemos comprobar si el empoderamiento estructural lleva a los empleados a un estado de cognición caracterizado por una sensación de control, competencia e internalización de metas (empoderamiento psicológico) locual llevará a la adopción de buenos comportamientos organizacionales por parte de los trabajadores tales como mayor nivel de compromiso organizacional, lo cual contribuirá a un mayor nivel de bienestar laboral para los trabajadores, un mejor clima laboral y a una menor intención de irse de los empleados (ver figura 1).
Figura 1. Modelo de estudio
Empoderamiento Estructural...
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