Psicología

VISION
MISION
CADENA DE MANDO
UNIDAD DE MANDO
DEPARTAMENTALIZACION
TRAMO CONTROL
5. CENTRALIZACIÓN: es el grado donde la toma de decisiones pertenece a un pequeño grupo de personas. Menosdemocrático, menos participativo, mientras más centralizada, las decisiones siempre pasan por las mismas personas.
DESCENTRALIZADA: más democrática, mientras más participan las demás personas, másdescentralizada es.
No sólo toman decisiones respecto de cómo funciona la organización, sino también cómo se organiza, por ejemplo los turnos. Solucionar problemas en el momento.

6. FORMALIZACIÓN: gradoen el cual las tareas están estandarizadas. Se supone que las personas tienen que hacer las cosas de esa manera.
Mientras más estandarización hay, más reglas descritas para cada situación.Procedimientos.
Alta formalización de cargo de trabajo: quien lo ocupa tiene poca libertad sobre qué hace, cuándo lo hace, y cómo lo hace. Por ejemplo carabineros, marina, etc.
Cuando hay un alto nivel deformalización, todos saben lo que tienen que hacer para obtener un ascenso.
Tiene ciertas ventajas tener formalizaciones. A menos formalización la conducta en los cargos no está programada, hay menoslibertad para ejercer el trabajo.
Diagrama organizacional, es la extención del diagrama:
Posiciones de línea: todas aquellas que llevan alguna gerencia, y te permiten subir. Cosas fundamenales paraque el negocio persista.
Existen posiciones de staff. Finanza, RRHH, son el apoyo a la gestión de los demás.

CULTURA ORGANIZACIONAL:
Cultura que impera en mi organización, sistema de significadoscompartidos (así se hacen las cosas, estos son nuestros valores, conductas, símbolos), sus reglas, sus valores.
Hoftstede, dijo que con 7 características puede definir la cultura.
1. Innovación yasunción de riesgos: dejar las cosas así como están, por otro lado hay otros que persiguen la innovación, hay algunos que dicen que si no está roto para qué lo van a arreglar, en cambio otros dicen,...