Psicolog adelDesempeno 2
Páginas: 6 (1295 palabras)
Publicado: 15 de julio de 2015
UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA
La Universidad Católica Del Ecuador
MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE PSICOLOGÍA
“PSICOLOGÍA DEL DESEMPEÑO II”
EVALUACIÓN A DISTANCIA
5 CRÉDITOS
SEGUNDO BIMESTRE
DATOS DEL ESTUDIANTE:
Apellidos y Nombres : VERA MERA MARCELA ELIZABETH
Número de Cédula : 131056800-9
Centro Universitario :QUITO
Ciclo : NOVENO
Período : ABRIL – AGOSTO 2015
Carrera o Especialidad : PSICOLOGÍA GENERAL
Quito, Julio de 2015
PRUEBA DE ENSAYO
1. ¿Por qué es importante tener un plan de carrera en una organización?
La planeación del Capital Humano es esencial para su participación, motivación y desarrollopro-activo en la organización, por lo que contar con planes precisos de desarrollo del capital humano, así como conocer cuáles serán los requerimientos de personal a futuro, son elementos fundamentales para planificar la carrera profesional.
Empezaré definiendo lo que es un plan de carrera, así entenderemos con más claridad su importancia. El plan de carrera es el proceso vinculado a la gestión deltalento humano de una empresa, que contribuye a planificar a futuro el desarrollo y crecimiento que puede lograr un trabajador mediante la guía, el acompañamiento y el entrenamiento adecuado con respecto a sus oportunidades dentro de la empresa. En este camino el trabajador establece sus metas profesionales y debe ser capaz de identificar los medios por los cuales las alcanzará, por supuesto con laayuda de la organización a la cual pertenece.
En épocas anteriores, cuando un empleado entraba en una compañía, podía confiar en que trabajaría ahí durante años o incluso para toda la vida. Esto ha quedado completamente fuera de planeación. Una de las primeras cosas en las que se suele fijar un profesional tras ser contratado en una empresa es en qué plan de carrera existe en dicha organización.Si pensamos que las personas no son máquinas, y su trabajo repercute directamente en la organización, en sus objetivos y en sus clientes, llegaremos a la conclusión que los puestos de trabajo no son estáticos e infinitos en el tiempo. Al igual que cambia la configuración de un puesto de trabajo, también debemos pensar que un factor de motivación muy importante para las personas es poder comprobarsus posibilidades de desarrollo dentro de la Organización. Es decir: qué pasos debe seguir para promocionarse, cuánto tiempo pasará aproximadamente en cada etapa o departamento, qué tipo de formación se le brindará para progresar orgánicamente, a qué puestos puede aspirar. El no disponer de un Estudio de Planes de Carreras del personal puede suponer un factor de desmotivación de lostrabajadores/as, que ven limitada su capacidad de ascenso y mejora en las condiciones de trabajo.
Lo más importante es generar en nuestros colaboradores la cultura de que cada persona debe proyectar su propia carrera, utilizando las herramientas que la empresa le provea para comunicar sus expectativas y asumir la iniciativa de disminuir las brechas que tenga para lograr cada quien lo que desea a nivelprofesional. Por otra parte, es recomendable que las empresas comuniquen abiertamente las líneas de carrera disponibles y busquen generar el movimiento interno mediante convocatorias internas, a fin de generar y promover nuevas oportunidades de aprendizaje para las personas.
Entre las ventajas que obtienen las organizaciones que ponen en práctica estos programas se cuentan:
Permite coordinar lasestrategias generales de la compañía con las necesidades de personal, porque puede prepararlos mejor para los puestos que se prevé va a crear la empresa.
Permite el desarrollo de empleados con promoción, ya que se puede estimar el talento latente de los recursos humanos.
Disminuye la tasa de rotación.
Satisface las necesidades psicológicas del empleado, que puede canalizar sus posibles frustraciones...
La Universidad Católica Del Ecuador
MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE PSICOLOGÍA
“PSICOLOGÍA DEL DESEMPEÑO II”
EVALUACIÓN A DISTANCIA
5 CRÉDITOS
SEGUNDO BIMESTRE
DATOS DEL ESTUDIANTE:
Apellidos y Nombres : VERA MERA MARCELA ELIZABETH
Número de Cédula : 131056800-9
Centro Universitario :QUITO
Ciclo : NOVENO
Período : ABRIL – AGOSTO 2015
Carrera o Especialidad : PSICOLOGÍA GENERAL
Quito, Julio de 2015
PRUEBA DE ENSAYO
1. ¿Por qué es importante tener un plan de carrera en una organización?
La planeación del Capital Humano es esencial para su participación, motivación y desarrollopro-activo en la organización, por lo que contar con planes precisos de desarrollo del capital humano, así como conocer cuáles serán los requerimientos de personal a futuro, son elementos fundamentales para planificar la carrera profesional.
Empezaré definiendo lo que es un plan de carrera, así entenderemos con más claridad su importancia. El plan de carrera es el proceso vinculado a la gestión deltalento humano de una empresa, que contribuye a planificar a futuro el desarrollo y crecimiento que puede lograr un trabajador mediante la guía, el acompañamiento y el entrenamiento adecuado con respecto a sus oportunidades dentro de la empresa. En este camino el trabajador establece sus metas profesionales y debe ser capaz de identificar los medios por los cuales las alcanzará, por supuesto con laayuda de la organización a la cual pertenece.
En épocas anteriores, cuando un empleado entraba en una compañía, podía confiar en que trabajaría ahí durante años o incluso para toda la vida. Esto ha quedado completamente fuera de planeación. Una de las primeras cosas en las que se suele fijar un profesional tras ser contratado en una empresa es en qué plan de carrera existe en dicha organización.Si pensamos que las personas no son máquinas, y su trabajo repercute directamente en la organización, en sus objetivos y en sus clientes, llegaremos a la conclusión que los puestos de trabajo no son estáticos e infinitos en el tiempo. Al igual que cambia la configuración de un puesto de trabajo, también debemos pensar que un factor de motivación muy importante para las personas es poder comprobarsus posibilidades de desarrollo dentro de la Organización. Es decir: qué pasos debe seguir para promocionarse, cuánto tiempo pasará aproximadamente en cada etapa o departamento, qué tipo de formación se le brindará para progresar orgánicamente, a qué puestos puede aspirar. El no disponer de un Estudio de Planes de Carreras del personal puede suponer un factor de desmotivación de lostrabajadores/as, que ven limitada su capacidad de ascenso y mejora en las condiciones de trabajo.
Lo más importante es generar en nuestros colaboradores la cultura de que cada persona debe proyectar su propia carrera, utilizando las herramientas que la empresa le provea para comunicar sus expectativas y asumir la iniciativa de disminuir las brechas que tenga para lograr cada quien lo que desea a nivelprofesional. Por otra parte, es recomendable que las empresas comuniquen abiertamente las líneas de carrera disponibles y busquen generar el movimiento interno mediante convocatorias internas, a fin de generar y promover nuevas oportunidades de aprendizaje para las personas.
Entre las ventajas que obtienen las organizaciones que ponen en práctica estos programas se cuentan:
Permite coordinar lasestrategias generales de la compañía con las necesidades de personal, porque puede prepararlos mejor para los puestos que se prevé va a crear la empresa.
Permite el desarrollo de empleados con promoción, ya que se puede estimar el talento latente de los recursos humanos.
Disminuye la tasa de rotación.
Satisface las necesidades psicológicas del empleado, que puede canalizar sus posibles frustraciones...
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