psicologa

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

I. ORÍGENES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (D.O.)
El movimiento del desarrollo organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.
Los orígenes del Desarrollo Organizacional pueden ser atribuidos a unaserie de factores entre los que se encuentran:
a) La profundización de los estudios sobre la motivación humana y su interferencia dentro de la dinámica de las organizaciones. Las teorías sobre la motivación demostraron la necesidad de un nuevo enfoque de la administración, capaz de interpretar una nueva concepción del hombre moderno y de la organización actual, con base en la dinámica motivacional.Se verificó que los objetivos de los individuos no siempre se conjugan explícitamente con los objetivos organizacionales, y llevan a los participantes de la organización a un comportamiento alienado e ineficiente que retarda y muchas veces impide el alcance de los objetivos de la organización.
b) La pluralidad de cambios en el mundo que dieron origen al desarrollo organizacional como el aumentodel tamaño de las organizaciones y una creciente diversificación y gradual complejidad de la tecnología moderna.
c) Inicialmente el Desarrollo Organizacional se limitó al nivel de los conflictos interpersonales de pequeños grupos, pasó luego a la administración pública y posteriormente a todos los tipos de organizaciones humanas.




II. DEFINICIONES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONALDiversos autores han presentado diferentes definiciones, algunas idénticas otras muy distintas. Gran parte de esas diferencias se debe al hecho de que se incluye, en la definición, conceptos operacionales sobre la forma de construir el D.O.
Se tiene que Beckhard (1969) define el D.O. como "un esfuerzo planeado que abarca toda la organización, administrado desde arriba, para aumentar la eficacia y lasalud de la organización, a través de intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, usando conocimientos de la ciencia del comportamiento".
Para Bennis (1969), el D.O. es "una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional con la finalidad de cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, de modo que éstas puedan adaptarse mejor a nuevastecnologías, nuevos mercados y nuevos desafíos, y al aturdidor ritmo de los propios cambios". (citado en Cummings y Worley, 2007)
Conjunto de intervenciones de cambio planeado fundadas en valores, para mejorar la eficiencia de la organización y el bienestar de los trabajadores.¨ Stephen P. Robbins (Comportamiento Organizacional, 2001)
Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar lasactitudes, valores, los comportamientos y la estructura de la organización, de modo que esta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente" Chiavenatto (Administración de Recursos Humanos, 2007)

El D.O. es un proceso dinámico, dialéctico y continuo, de cambios planeados a partir de diagnósticos realistas de situación,utilizando estrategias, métodos e instrumentos que miren a optimizar la interacción entre personas y grupos, para constante perfeccionamiento y renovación de sistemas abiertos técnico-económico-administrativo de comportamiento, de manera que aumente la eficacia y la salud de la organización y asegurar así la supervivencia y el desarrollo mutuo de la empresa y de sus trabajadores

MEJORAR ELTRABAJO QUE HACE EL TRABAJO QUE REALIZA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. ESPECIFICAMENTE CULTURA Y CLIMA.

III. IMPORTANCIA Y NECESIDAD DEL D.O.
La importancia que se le da al Desarrollo Organizacional se deriva de que el recurso humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización. En consecuencia su manejo es clave para el éxito empresarial y organizacional en general, comenzando...