Psicologa

Introducción
El presente trabajo tiene como finalidad explicar e integrar las bases y teoría de la psicología organizacional y su comportamiento con el respectivo libro “Empresas que sobresalen”, donde se descubren y aclaran pasos claves para pasar de una empresa buena a sobresaliente.
La profunda investigación que se realizó para hacer este libro, busco obtener miles de distintas ideas desdediferentes perspectivas, comparando compañías sobresalientes en el mercado organizacional, con compañías que no alcanzaron el éxito en el mercado, las cuales se llamó compañías de comparación.
Mucho más que un libro, “Empresas que sobresalen” es una guía que promete colaborar al buen manejo y la cultura empresarial, ejemplificando específicamente casos que aportan a la teoría explicada, creandociertos pasos básicos pero fundamentales para crecer organizacionalmente. Éste toma en cuenta a los colaboradores, gerentes, presidentes, la cultura, la disciplina y otros conceptos que se relacionan estrechamente con la teoría vista en las clases.










Empresas que sobresalen del autor Jim Collins, tiene como tema fundamental por qué unas empresas si pueden mejorar la rentabilidady otras no. Basándose en la investigación realizada para crear este libro, los autores buscaron plasmar porque tantas compañías se quedan mucho tiempo en simplemente ser buenas y no buscan sobresalir e ir más allá, motivándose ser grandes compañías que estén constantemente en procesos de innovación, mejora de estructuras y desarrollo, y así conseguir mayor éxito, llegando a ser empresas querealmente busquen sobresalir en el campo organizacional u empresarial.
Los temas principales tratados en este libro que ayudan a comprender mejor como ha sido la transición de las empresas buenas a sobresalientes son los siguientes:
1. Liderazgo de nivel cinco
Tipo de liderazgo que se requiere para convertir una compañía buena en una sobresaliente. Aquí se hace una comparación de los lideressobresalientes con los líderes de alto perfil, y se puede observar que difieren en gran medida ya que los sobresalientes son personas totalmente discretas, callados, reservados, hasta tímidos, son una mezcla de humildad y voluntad profesional que los llega a romper los moldes y ser vistos como líderes únicos y diferentes.Top of Form
Darwin Smith se destaca como ejemplo clásico de un líder de nivel 5,un individuo en quien se combinan una extraordinaria humildad personal y una voluntad profesional de hierro. Los líderes de nivel 5 desvían de sí mismos sus necesidades egoístas y las canalizan hacia una meta más amplia de crear una gran compañía. No es que no tengan intereses personales; en efecto, son ambiciosos, pero la misma ante todo, es para su institución, no para sí mismos. Smith, quienademás era el abogado de la empresa, no estaba seguro de que la junta directiva hubiera sido bien escogida, y su duda creció cuando lo llamaron aparte de la junta y un miembro le recordó que le hacían falta una de las cualidades para esa posición. Bajo su liderazgo, Kimberly-Clark generó rendimientos acumulados sobre las acciones de 4,1 veces el mercado general, sobrepasando a sus rivales, ScottPaper y Procte & Gamble, y superando compañías como Coca-Cola, Hewlett Packard, 3M y General Electric.
Smith tomó la decisión más dramática en la historia de la compañía, que fue vender los molinos de papel. Poco después de haberse encargado como director ejecutivo, él y su equipo llegaron al convencimiento de que el negocio tradicional de la compañía, papel satinado, estaba condenado a lamediocridad. Su economía andaba mal y la competencia era débil, pero razonaron que si Kimberly-Clark se lanzaba al torbellino de la industria de productos de consumo, de papel, una competencia de primera como la de Procter & Gamble la obligaría a alcanzar la grandeza o perecer. Veinticinco años después, Kimberly-Clark era dueño de Scott Paper y superaba a Procter & Gamble en 6 de 8 categorías de...