Psicologa

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL TALENTO HUMANO

Profesor José Luis García Saavedra
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¿Qué entendemos por talento?
Es la capacidad de una persona o grupo de personas comprometidas para obtener resultados superiores en un entorno y organización determinados.
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Fórmula del Éxito Talento y Organización
• “El compromiso es un baile de pareja” • Depende de
La capacidad de cada colaboradorde comprometerse

Cómo actúe la organización

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Cómo atraer y retener al talento
Planeamiento estratégico y Organizacional Identificación de puestos clave
Identificar Perfiles de Conocimientos Identificar Perfiles de Competencias Gestionar los factores facilitadores del talento

Atraer

Políticas de Reclutamiento y Selección

• Modelo organizativo • Cultura 0rganizacional•Sistemas de dirección

Retener Motivar

•Liderazgo y clima de equipos Retribución corporativa 4

Hay que comenzar con la organización

EMPRESA

¿QUÉ SOY?
PRODUCTOS ORGANIZACIÓN MERCADOS

PROCESOS

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Un cambio de roles
• De la organización
• De los procesos

• De las personas

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Continuar con la Organización
1. 2. Objetivos de la empresa Políticas y procedimientos 1. Valoresde la empresa

2.

Cultura de la empresa
Administración del cambio

3.
4.

Indicadores de la empresa
Indicadores de desempeño

ESTRATEGIA
QUE QUIERO

3.

4.
5.

Desarrollo Talento Humano
Clima Organizacional

5.
6.

Sistema de competencias
Sistema de compensaciones

6.

Capital intelectual

7.

Carreras de cargos y sucesión

QUE NECESITO

PROCESOS
1.
2.3. 4. 5. 6. 7.

GENTE
PLATAFORMA TECNOLOGICA
1.
2. 3. 4. 5.

Diseño organizacional
Diseño de cargos Reclutamiento y selección Exámenes y entrevista Contratación y Separación Nómina Expediente e incidencias

Programa de inducción
Remuneración e incentivos Capacitación y desarrollo Planes de carrera Comunicación interna Gestión de desempeño

OPERACIÓN

6.

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Para generar valor denegocio
•La estrategia del Talento Humano a la estrategia de la empresa
•La estructura de la organización a los procesos que generan valor •Las competencias de los colaboradores a los resultados de la Empresa •La cultura organizacional al Talento y al Capital Intelectual

Alinear

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8 pasos para transformarse en Gestión del Talento Humano
1. Alinear la estrategia del Talento Humano conla de la empresa. 2. 3. 4. 5. Alinear los procesos tácticos Alinear los procesos operativos.

Operar las transacciones a través de la tecnología Establecer redes tecnológicas de comunicación 6. Gestionar el conocimiento

7.

Implantar nuevas formas de trabajo a distancia 8. Incrementar utilidades

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10

Estudio de Puestos
Proceso por el cual se obtiene información acerca delpuesto de trabajo, se lo analiza y se lo describe definiendo sus obligaciones y requerimientos principales.
El propósito final consiste en mejorar el desempeño y la productividad organizacionales. Se ocupa de información precisa, objetiva y comprobable

respecto a las exigencias, responsabilidades y condiciones en las que el puesto se desempeña.

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Enfoques
El estudio sistemático delcontenido de los puestos de trabajo es la base para muchas pr ácticas de ARH.
Ayuda a la organización a establecer los requisitos de selección, los criterios para remunerar equitativamente y la base de comparación para evaluar la competitividad externa.

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RELEVAMIENTO

ANALISIS

DISEÑO DESCRIPCIÓN

EVALUACIÓN

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PUESTO

RELEVAMIENTO

Conjunto de actividades y obligacionesrelacionadas

Unidad natural de trabajo
Diferenciada suficientemente de otras unidades

POSICION
Varias personas desempeñan el mismo puesto
Cada uno ocupa una posición separada “Obligaciones y responsabilidades diferentes a cargo de un solo empleado”

FAMILIA
Conjunto de puestos que presentan características similares Útil para capacitación, compensaciones y carrera

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FUNCIONAL...