Psicologia de la organizacion

Psicología de la
organización
La organización del trabajo
El factor humano en la organización

La organización del trabajo
Organización

proceso
Patrón de relaciones

toma de decisiones
GerentesPLANIFICACIÓN
Metas comunes



Los gerentes quieren estar seguros que su organización funcione y se
mantenga firme.



Los trabajadores quieren estar estables en su trabajo y que a su vez
puedantrabajar unidos.



Un papel organizacional que tenga sentido para todos los miembros de
la organización.

El proceso gerencial

Tomar decisiones

Presente y entrando al futuro

Organización
MedioEstímulos
Formarse, desarrollarse
Y ser dueños de si mismos
Tradicional

LÓGICA DE ORGANIZAR



Conceptualización

Organizar ni implica una especialización extrema.
Tareas específicas – limitadas ymecánicas.
El cualquier organización se pueden definir los trabajos para dar poca o
ninguna libertad.

Piedras angulas del proceso
organizacional
Organizar

Proceso
permanente

Las Estrategias puedencambiar.

Los gerentes dan cuatro pasos básicos cuando empiezan a
tomar decisiones para organizar.

Dividir la carga – División del trabajo

Lógica – Cómoda – Personas - Grupos

Adam Smith
Producción dealfileres
8 hombres

48000 alfileres al día

PRODUCTIVIDAD

Departamentalización
Es el resultado de las decisiones que toman los gerentes en cuanto a que
actividades laborales, una vez que han sidodivididas en tareas.
Organigrama

Jerarquía
En la cima de la jerarquía de la organización se encuentra
director (directores) de mayor rango, responsables de las operaciones de
toda la organización.Por regla general, estos directores se conocen como
director general, Presidente o director ejecutivo. Otros gerentes de menor
rango se ubican en los diversos niveles de la organización.

Jerarquíase deben cambiar con el tiempo

Coordinación
Integrar actividades
metas

departamentos

eficacia

las organizaciones que establecen objetivos altos para
sus resultados requieren un mayor nivel de...