Psicologia De Las Instituciones Resumen

Organización: es una unidad social, compuesta por dos o mas personas con el fin de alcanzar una meta en común, esta se lleva a cabo bajo la responsabilidad de los miembros que la integran, estableciendo tareas y adjudicando roles.

Institución: es una entidad virtual que media entre lo social e individual, esta regulada por un código de leyes y normas tanto implícitas como explicitas que sirvenpara ordenar la sociedad en permitido, tolerado y prohibido en un contexto social temporal y cultural q influyen en las normativas. Uno podría encontrar en ella un sentido de pertenencia y de entidad.

Dinámica institucional: proceso que va modificando y enriqueciendo a la institución para que sea mas certera a la hora de responder a las necesidades sociales. Se da el interjuego de dosfuerzas: lo instituido y lo instituyente. Lo instituido es lo que esta establecido y por lo tanto tiene valor de ley. Lo instituyente son fuerzas de cambio y de renovación q apuntan a remover aquello que esta instituido.

Se produce una dinámica permanente en donde una norma instituida es removida por un instituyente que luego se convierte en instituido.

Las instituciones son elementos de soportepara el sujeto, le ofrece un marco referencial. Acompaña la estructuración de la personalidad del sujeto y otorga seguridad.

Desde el psicoanálisis, la insinuación mantiene controlada la angustia del caos, cubre las carencias que el sujeto tiene. Es un espacio intermedio entre lo social y lo individual.

Organización: Nivel material y concreto. Los dos conceptos que dan cuenta de la relacióninstitución y organización son: materialización, la organización materializa a la institución. Le da un cuerpo y una especificidad. Le da cuerpo en dos sentidos; físico: le ofrece una estructura concreta. Vincular: conjunto de personas que interactúan alineadas al cumplimiento de la finalidad.

La especificidad: otorga identidad a la organización. Garantiza que la organización cumpla con el finde una manera particular. Tiene que ver con la particularidad e identidad.

Las pautas generales para insertarse en el mercado son: misión. Valores, visión, objetos estratégicos.

Misión: razón de ser de una organización. Objetivos fundamentales, es para que esta la organización. Se expresa como un gran titular donde se ven incluidos los valores, la misión y los objetivos estratégicos.Valores: la justificación ideológica del accionar organizacional. No siempre los valores que están explicitados son los que practica realmente. Detrás de cada accionar hay valores. Los valores que están explicitados para que no se practiquen se llaman valores añadidos. Siempre hay valores añadidos, es natural lo que se evalúa es cuan antagónicos son.

Visión: tiene que ver con la imagen objetivo. Laque la organización se propone ser a futuro. En la de esta incluida el mandato fundamental.

Objetivos estratégicos: son las grandes líneas de acción que la organización se propone para lograr cumplir la misión.



Atravesamiento: Una organización cumpliendo con el fin institucional para la cual fue creada. Esta a su vez atravesada por múltiples instituciones. El atravesamiento es periféricano central.

Cultura organizacional: tiene que ver con los rasgos de identidad, idiosincrasia y conjunto de significados compartidos entre los miembros de una organización.

Tiene que ver con una síntesis entre los políticos basadas por la dirección de una organización y como estas políticas son llevadas a cabo por la dirección. Síntesis entre políticas y practicas.

Tiene multicomponentes:normas, mitos, leyendas, estilo de comunicación, forma de afrontar el conflicto etc.

También tiene aspectos inconscientes, imaginario inst. Cuestiones que se generan pero nadie las puede explicitra. Conjunto de representaciones inconscientes que influyen en la relación que tiene el sujeto con los otros sujetos, el sujeto con la tarea y el sujeto con la organización.

La cultura se expresa...