Psicologia de las organizaciones

Universidad Católica del Norte
Centro de formación a distancia

Psicología de las organizaciones

Belcy Gaete Patiño
Postítulo en Administración de Recursos Humanos
Psicología de las organizaciones
Pregunta 1:
La cultura de la organización y su comportamiento está relacionado directamente con los líderes de la empresa, que son quienes cultivan los valores, objetivos y metas que sepropone lograr una empresa, es por este motivo que todos estas se traspasan hacia sus trabajadores, logrando motivar sus conductas hacia el fin deseado, en cada uno de los miembros de una organización, a través de todas sus formas de expresión, logrando la unión de creencias o percepciones en pro de la organización.
Es así que una empresa como Aceron Chile que lleva más de 40 años de servicio, halogrado una cultura de la organización muy arraigada en su organización, que tiene ciertas características, que han mantenido a sus miembros de generación en generación, haciendo que se mantengan sus costumbres, tradiciones y la forma en cómo hacer las cosas, obteniendo un éxito sostenido en estos 40 años, algunas de las características que podemos observar en Aceron Chile y que captan los rasgos desu cultura organizacional son;
La orientación a los resultados.
Una empresa con tantos años de consolidación, lo más probable es que durante su trayectoria se hayan enfocado en los resultados del éxito obtenido, en crear una empresa solida y líder en su rubro, pero han olvidado o quizás no se han dado cuenta de las técnicas que se han ido utilizando en este largo proceso de formación y que handado paso a la formación integral de esta empresa, teniendo más que ver en la forma de conseguirlo que con el haber obtenido algo.
Orientación hacia las personas.
Una empresa como Aceron Chile es probable que tenga una clara orientación hacia las personas, esto habla de una organización que se ha enfocado hacia sus trabajadores de forma individualista y no grupal, donde ellos han pasado a serpartes de la empresa y de sus trabajos y significan mucho para la organización, lo más probable, estrechando lazos de confianza, orientados hacia su desempeño. Lo que conlleva a que se explique de mejor manera las respuestas de los trabajadores a ciertos cambios de la empresa o nuevos planes de implementación, que hacen que sus gerentes estén enfocados hacia los efectos que provocan estos cambiosen los trabajadores de la organización y no en los beneficios hacia la empresa y su personal.
Se observa también otra característica en esta organización.
La estabilidad.
Una empresa de tantos años y con tanta trayectoria, ya posee una solida estabilidad, que seguramente, sus trabajadores desean mantener, ya sea por miedo a lo desconocido, a las perdidas de sus trabajos, al no sentirsecompetente frente a nuevos desafíos, o frente a inestabilidad económica, lo que conlleva a la oposición a grandes cambios o crecimiento en la empresa y que provoca que sus trabajadores prefieran mantener el statu quo, manteniendo el estado de las cosas sin mayores sobresaltos.
Estas características mencionadas anteriormente pueden ser vistas como una barrera en pro del crecimiento, progreso y/odesarrollo de la empresa, al querer implementar nuevos sistemas como lo quiere hacer Aceron Chile. Esta cultura solida que ha desarrollado Aceron a través de sus 40 años de trayectoria, podría resultar una desventaja al tener esta cultura organizacional tan solida y arraigada. Obteniendo esta barrera contra el cambio, que es lo que le sucede ahora a la empresa, donde sus trabajadores no aceptan nuevossistemas de implementación o se sienten cuestionados en sus trabajos y formas de hacerlo, haciendo para ellos todo mas engorroso y menos eficiente a nivel productivo en sus labores diarias, que ya están acostumbrados a realizar de una manera determinada. Estas barreras contra el cambio provocan también que los trabajadores no estén de acuerdo con lo que pueda favorecer la efectividad y...