Psicologia Del Consumidor

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS
102059 – Evaluación de Proyectos

Act 7: Reconocimiento de la unidad 2
Responsabilidad ambiental empresarial y su gerencia
Por Edgar Quiñonez Rizo

La Responsabilidad ambiental empresarial se entiende como el compromiso que tiene toda
organización de incorporar de manera integral a su operación la dimensiónambiental, para ello las
empresas asignan una unidad administrativa específica que permita el cumplimiento de su política
ambiental.
En el caso Colombiano con la expedición del Decreto 1299 de
2008 se dan los lineamientos para desarrollar esta unidad
administrativa mediante la exigencia de departamentos de
gestión ambiental (DGA) en empresas del sector industrial.
A partir de estos hechos se crea lanecesidad de mejorar
el desempeño ambiental, mediante un manejo gerencial.
Pero que concebimos por gerencia ambiental? y más
importante aun ¿Cómo pueden conseguir la gerencia ambiental
el máximo impacto para beneficio de toda la organización?
Para responder a la primera pregunta es importante definir la gerencia como la acción de
transformar, innovar y crear soluciones empresariales.
Eneste sentido la gerencia ambiental a través de procesos de transformación cultural,
innovación tecnológica y análisis de costo efectivos debe velar por el cumplimiento de la política
ambiental, representar a la organización ante las partes interesadas y administrar los recursos
que demanda la ejecución de la política ambiental corporativa a través del procesos de
planeación, organización,dirección y control representados en programas y proyectos a fin de
lograr objetivos ambientales establecidos.
En consecuencia la gerencia ambiental obedece a la consecución de los objetivos y en este
sentido el modelo gerencial que más se adapta a las necesidades de esta área es la gerencia por
proyectos.

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102059 –Evaluación de Proyectos

Se considera a Peter Drucker como el creador de este modelo administrativo, por el cual los
gerentes, (superior) y funcionarios (subordinado) de una organización identifican objetivos
comunes, donde el superior tiene que saber y entender lo que la empresa esperan de él, en
términos de desempeño y el subordinado debe saber qué contribución se esperar de él y debe
juzgarlo deconformidad con la misma.
En este sentido los Objetivos ambientales más comunes en las organizaciones industriales en
términos generales pueden ser:
Uso racional de recursos renovables
Reducir generación de emisión de gases
Educación para la protección ambiental
Uso racional de energía
Conservación del entorno natural
Reducción y administración de residuos sólidos
Reducir la generaciónde vertimientos
Reducir el uso de sustancias químicas toxicas
Los procesos industriales, demandan recursos naturales y generan residuos como desechos que
son descargados en el medio ambiente, esto podría, por una parte, crear condiciones de escasez
de algunos recursos naturales y, por otra, generar problemas de deterioro ambiental, de salubridad
y conflictos con las comunidades.
Estedesequilibrio se presenta por que tradicionalmente las empresas no asumían los costos
del impacto ambiental que genera, transfiriéndolos a terceros en forma de contaminación,
afectando negativamente su bienestar.
Estos costos ambientales, derivados del impacto ambiental, se manifiestan en forma de
agotamiento y deterioro de los recursos naturales, contaminación de los cuerpos de agua, del aire
y delsuelo, y en forma de afectaciones a la salubridad pública.
En consecuencia, la responsabilidad ambiental empresarial y su gerencia evolucionara en el
medida de que factores moduladores (fuerzas externas e internas) incentiven la internalización
de los costos ambientales y que esto represente mayores beneficios frente al no hacerlo.
Quiere decir entonces que la responsabilidad ambiental...