Psicologia Del Trabajo
Páginas: 32 (7999 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2011
¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN LABORAL?
Es el proceso que impulsa a una persona a actuar de una determinada manera o por lo menos origina una propensión hacia un comportamiento específico.
La motivación es mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño, el clima organizacional influye en el comportamiento en los colaboradores.
¿QUÉ ES LA SATISFACCIÓN LABORAL?
La actituddel trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud está basada en las creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio trabajo:
* Satisfacción con el trabajo en si (reto del trabajo).
* Sistemas de recompensas justas.
* Satisfacción con el salario.
* Satisfacción con el sistema de promociones y ascensos.
* Satisfacción, insatisfacción y producción.FRUSTRACION LABORAL
Es el estado emocional que da en una persona cuando no logra alcanzar un objeto que desea, la frustración se puede producir en múltiples facetas dentro de las relaciones personales y dentro de los roles que un individuo desempeña en su trabajo
No debemos olvidar que el fin primordial del trabajo no es causar conflictos, sino más bien, generar satisfacciones.
Algunas delas principales variables relacionadas con la frustración son: la mala relación con el jefe inmediato o supervisor, recompensas injustas, (poco dinero o pocas vacaciones), condiciones desfavorables de trabajo (pasar mucho frió o mucho calor, ruido, etc.), actividades rutinarias o un mal clima laboral (problemas con los compañeros).
MANDO
Ejercicio de la autoridad, por las órdenes que da, por losinformes que recibe, por
las inspecciones que hace, reuniendo 3 elementos importantes:
Directiva: determinar que debe hacerse.
Administrativa: establecer cómo debe hacerse.
Supervisora: vigilar lo que deba hacerse se haga.
Formas de mando: órdenes e instrucciones
Desde el mando puramente autoritario, de jerarquía y organigrama, hasta el mando netamente diluido en unas prácticas deautocontrol y autodominio del empleado (liderazgo), hay un largo trecho.
LIDERAZGO
El liderazgo podría definirse como el proceso de influencia sobre las actividades de individuos o grupos, para lograr metas comunes en situaciones determinadas.
Los estilos de liderazgo se pueden clasificar de la siguiente manera...
* Autoritario
* Laissez faire
* Democrático
A partir del análisisdel líder, sus subordinados y la situación laboral, podemos determinar los siguientes estilos de liderazgo...
* Empobrecido
* Club campestre
* Tarea
* Mitad de camino.
* Equipo.
Cualquiera puede ser efectivo o inefectivo según el contexto, se requiere flexibilidad para adecuar el grado de efectividad.
Conducir o liderar es tener la habilidad de convocar voluntades para elcumplimiento de un objetivo en común lo cual requiere que el líder tenga fe en su propia idea,
GRUPO DE TRABAJO
Un grupo de trabajo es un subsistema especializado dentro de una organización. Las personas que lo componen lo diseñan con un funcionamiento fijo para proyectar y realizar el mismo tipo de tareas. Un comité del senado o una comisión del ayuntamiento también lo son. El sentimiento depertenencia al grupo es automático y el alto o bajo nivel de satisfacción es lo común.
El número de componentes es entre 10 y 20, aunque su productividad está limitada por la combinación de interrelaciones posibles o sociogramas.
COMPOSICIÓN DEL GRUPO
* Homogéneos
* Heterogéneos
Si en el grupo existe la cohesión, más probable es que el grupo comparta valores, actitudes y normas deconducta comunes.
FORMACIÓN DE UN GRUPO DE TRABAJO
Los grupos no se crean con la intención de reducir el trabajo individual, sino para potenciarlo
Un grupo debe transitar por una secuencia de procesos para consolidarse como equipo
• Formación. • Formación de subgrupos....
Es el proceso que impulsa a una persona a actuar de una determinada manera o por lo menos origina una propensión hacia un comportamiento específico.
La motivación es mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño, el clima organizacional influye en el comportamiento en los colaboradores.
¿QUÉ ES LA SATISFACCIÓN LABORAL?
La actituddel trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud está basada en las creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio trabajo:
* Satisfacción con el trabajo en si (reto del trabajo).
* Sistemas de recompensas justas.
* Satisfacción con el salario.
* Satisfacción con el sistema de promociones y ascensos.
* Satisfacción, insatisfacción y producción.FRUSTRACION LABORAL
Es el estado emocional que da en una persona cuando no logra alcanzar un objeto que desea, la frustración se puede producir en múltiples facetas dentro de las relaciones personales y dentro de los roles que un individuo desempeña en su trabajo
No debemos olvidar que el fin primordial del trabajo no es causar conflictos, sino más bien, generar satisfacciones.
Algunas delas principales variables relacionadas con la frustración son: la mala relación con el jefe inmediato o supervisor, recompensas injustas, (poco dinero o pocas vacaciones), condiciones desfavorables de trabajo (pasar mucho frió o mucho calor, ruido, etc.), actividades rutinarias o un mal clima laboral (problemas con los compañeros).
MANDO
Ejercicio de la autoridad, por las órdenes que da, por losinformes que recibe, por
las inspecciones que hace, reuniendo 3 elementos importantes:
Directiva: determinar que debe hacerse.
Administrativa: establecer cómo debe hacerse.
Supervisora: vigilar lo que deba hacerse se haga.
Formas de mando: órdenes e instrucciones
Desde el mando puramente autoritario, de jerarquía y organigrama, hasta el mando netamente diluido en unas prácticas deautocontrol y autodominio del empleado (liderazgo), hay un largo trecho.
LIDERAZGO
El liderazgo podría definirse como el proceso de influencia sobre las actividades de individuos o grupos, para lograr metas comunes en situaciones determinadas.
Los estilos de liderazgo se pueden clasificar de la siguiente manera...
* Autoritario
* Laissez faire
* Democrático
A partir del análisisdel líder, sus subordinados y la situación laboral, podemos determinar los siguientes estilos de liderazgo...
* Empobrecido
* Club campestre
* Tarea
* Mitad de camino.
* Equipo.
Cualquiera puede ser efectivo o inefectivo según el contexto, se requiere flexibilidad para adecuar el grado de efectividad.
Conducir o liderar es tener la habilidad de convocar voluntades para elcumplimiento de un objetivo en común lo cual requiere que el líder tenga fe en su propia idea,
GRUPO DE TRABAJO
Un grupo de trabajo es un subsistema especializado dentro de una organización. Las personas que lo componen lo diseñan con un funcionamiento fijo para proyectar y realizar el mismo tipo de tareas. Un comité del senado o una comisión del ayuntamiento también lo son. El sentimiento depertenencia al grupo es automático y el alto o bajo nivel de satisfacción es lo común.
El número de componentes es entre 10 y 20, aunque su productividad está limitada por la combinación de interrelaciones posibles o sociogramas.
COMPOSICIÓN DEL GRUPO
* Homogéneos
* Heterogéneos
Si en el grupo existe la cohesión, más probable es que el grupo comparta valores, actitudes y normas deconducta comunes.
FORMACIÓN DE UN GRUPO DE TRABAJO
Los grupos no se crean con la intención de reducir el trabajo individual, sino para potenciarlo
Un grupo debe transitar por una secuencia de procesos para consolidarse como equipo
• Formación. • Formación de subgrupos....
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