Psicologia empresarial
Páginas: 5 (1103 palabras)
Publicado: 25 de febrero de 2011
DESCRIPCION GENERAL OBSERVACIONES
EMPRESA ECOPETROL
ESTRUCTURA La estructura de Ecopetrol está dividida en Junta directiva, comité directivo y organigrama lo cual con cada persona que hace parte de esta estructura se forman los niveles jerárquicos los cuales se especifican uno de los puntos siguientes.
PLANTA DE EMPLEADOS Abajo.
NIVELES JERARQUICOS U ORGANIZACIONALES
ORGANIGRAMAHISTORIA La reversión al Estado Colombiano de la Concesión De Mares, el 25 de agosto de 1951, dio origen a la Empresa Colombiana de Petróleos.
La naciente empresa asumió los activos revertidos de la Tropical Oil Company que en 1921 inició la actividad petrolera en Colombia con la puesta en producción del Campo La Cira-Infantas en el Valle Medio del Río Magdalena, localizado a unos 300 kilómetrosal nororiente de Bogotá.
Ecopetrol emprendió actividades en la cadena del petróleo como una Empresa Industrial y Comercial del Estado, encargada de administrar el recurso hidrocarburífero de la nación, y creció en la medida en que otras concesiones revirtieron e incorporó su operación.
En 1961 asumió el manejo directo de la refinería de Barrancabermeja. Trece años después compró la Refineríade Cartagena, construida por Intercol en 1956. Con la transformación de la Empresa Colombiana de Petróleos en la nueva Ecopetrol S.A., la Compañía se liberó de las funciones de Estado como administrador del recurso petrolero y para realizar esta función fue creada La ANH (Agencia Nacional de Hidrocarburos).
A partir de 2003, Ecopetrol S.A. inició una era en la que, con mayor autonomía, haacelerado sus actividades de exploración, su capacidad de obtener resultados con visión empresarial y comercial y el interés por mejorar su competitividad en el mercado petrolero mundial.
Actualmente, Ecopetrol S.A. es la empresa más grande del país con una utilidad neta de $5,25 billones registrada en 2009 y la principal compañía petrolera en Colombia. Por su tamaño, pertenece al grupo de las 40petroleras más grandes del mundo y es una de las cuatro principales de Latinoamérica.
VISIÒN Visión 2015
Ecopetrol S.A. será una empresa global de energía y petroquímica, con énfasis en petróleo, gas y combustibles alternativos; reconocida por ser competitiva, con talento humano de clase mundial y socialmente responsable
MISIÒN Descubrimos y convertimos fuentes de energía en valor paranuestros clientes y accionistas, asegurando el cuidado al medio ambiente, la seguridad de los procesos e integridad de las personas, contribuyendo al bienestar de las áreas donde operamos, con personal comprometido que busca la excelencia, su desarrollo integral y la construcción de relaciones de largo plazo con nuestros grupos de interés
TEORÍA CLÁSICA
DENOMINACIÓN DEL PRINCIPIODESCRIPCIÓN GENERAL DEL PRINCIPIO
APLICACIÒN EN LA ORGANIZACIÒN
División de Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Si aplica, ya que en esta empresa motivan a los empleados a que se superen y así desarrollar su oficio con mayor eficiencia.
Autoridad: Los jefes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si aplica, dependiendo lajerarquía cada autoridad o jefe imparte las funciones u órdenes a sus subalternos
Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Si aplica, si se quiere lograr un trabajo óptimo esta debe existir.
Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. Siaplica ya que son diferentes operaciones y cada uno tiene su directo o gerente para cada proyecto y así si puede dirigir a cada operación
Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona. Si aplica, de acuerdo al cargo que la persona tenga tiene un jefe inmediato al cual debe avisarle de los inconvenientes y al cual debe...
EMPRESA ECOPETROL
ESTRUCTURA La estructura de Ecopetrol está dividida en Junta directiva, comité directivo y organigrama lo cual con cada persona que hace parte de esta estructura se forman los niveles jerárquicos los cuales se especifican uno de los puntos siguientes.
PLANTA DE EMPLEADOS Abajo.
NIVELES JERARQUICOS U ORGANIZACIONALES
ORGANIGRAMAHISTORIA La reversión al Estado Colombiano de la Concesión De Mares, el 25 de agosto de 1951, dio origen a la Empresa Colombiana de Petróleos.
La naciente empresa asumió los activos revertidos de la Tropical Oil Company que en 1921 inició la actividad petrolera en Colombia con la puesta en producción del Campo La Cira-Infantas en el Valle Medio del Río Magdalena, localizado a unos 300 kilómetrosal nororiente de Bogotá.
Ecopetrol emprendió actividades en la cadena del petróleo como una Empresa Industrial y Comercial del Estado, encargada de administrar el recurso hidrocarburífero de la nación, y creció en la medida en que otras concesiones revirtieron e incorporó su operación.
En 1961 asumió el manejo directo de la refinería de Barrancabermeja. Trece años después compró la Refineríade Cartagena, construida por Intercol en 1956. Con la transformación de la Empresa Colombiana de Petróleos en la nueva Ecopetrol S.A., la Compañía se liberó de las funciones de Estado como administrador del recurso petrolero y para realizar esta función fue creada La ANH (Agencia Nacional de Hidrocarburos).
A partir de 2003, Ecopetrol S.A. inició una era en la que, con mayor autonomía, haacelerado sus actividades de exploración, su capacidad de obtener resultados con visión empresarial y comercial y el interés por mejorar su competitividad en el mercado petrolero mundial.
Actualmente, Ecopetrol S.A. es la empresa más grande del país con una utilidad neta de $5,25 billones registrada en 2009 y la principal compañía petrolera en Colombia. Por su tamaño, pertenece al grupo de las 40petroleras más grandes del mundo y es una de las cuatro principales de Latinoamérica.
VISIÒN Visión 2015
Ecopetrol S.A. será una empresa global de energía y petroquímica, con énfasis en petróleo, gas y combustibles alternativos; reconocida por ser competitiva, con talento humano de clase mundial y socialmente responsable
MISIÒN Descubrimos y convertimos fuentes de energía en valor paranuestros clientes y accionistas, asegurando el cuidado al medio ambiente, la seguridad de los procesos e integridad de las personas, contribuyendo al bienestar de las áreas donde operamos, con personal comprometido que busca la excelencia, su desarrollo integral y la construcción de relaciones de largo plazo con nuestros grupos de interés
TEORÍA CLÁSICA
DENOMINACIÓN DEL PRINCIPIODESCRIPCIÓN GENERAL DEL PRINCIPIO
APLICACIÒN EN LA ORGANIZACIÒN
División de Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Si aplica, ya que en esta empresa motivan a los empleados a que se superen y así desarrollar su oficio con mayor eficiencia.
Autoridad: Los jefes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si aplica, dependiendo lajerarquía cada autoridad o jefe imparte las funciones u órdenes a sus subalternos
Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Si aplica, si se quiere lograr un trabajo óptimo esta debe existir.
Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. Siaplica ya que son diferentes operaciones y cada uno tiene su directo o gerente para cada proyecto y así si puede dirigir a cada operación
Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona. Si aplica, de acuerdo al cargo que la persona tenga tiene un jefe inmediato al cual debe avisarle de los inconvenientes y al cual debe...
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