psicologia general



NOMBRE DEL ALUMNO(A):
ADRIANA VAZQUEZ GARCIA

NOMBRE DEL CATEDRATICO:
LORENZO VAZQUEZ RAMON

MATERIA:
DESARROLLO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

TRABAJO:
RESEÑA CRÍTICA

TEMA:
PROCESOS DE CAMBIO Y DESARROLLO EN LA ORGANIZACIONES

CUATRIMESTRE:
5°



PROCESO DE CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Desarrollo organizacional es un proceso planeado de cambio dentro de la cultura deuna organización mediante el empleo de la tecnología la teoría de la ciencia del comportamiento.
¿QUÉ FUERZAS AFECTAN EL CAMBIO?
Las organizaciones enfrentan hoy en día un ambiente dinámico y cambiante que exige a su vez que estas organizaciones se adapten. En base a estos planteamientos , Robbins resume seis fuerzas específicas que actúan como estímulos para el cambio:
LA NATURALEZA CAMBIANTEDE LA FUERZA DE TRABAJO:
Es importante resaltar como casi todas las organizaciones y las instituciones educativas no escapan a ello, tiene que ajustarse a un ambiente multicultural. Las políticas y prácticas de recursos humanos tiene que cambiar a fin de atraer y conservar esta fuerza de trabajo más diversa por lo que se deben considerar algunos elementos cambiantes como: Más diversidad cultural,incremento en profesionales, personal de nuevo ingreso con habilidades inadecuadas entre otros.
La Tecnología
La tecnología está cambiando los puestos y las organizaciones. La avanzada tecnología de información disponible también está haciendo que las empresas tengan una mejor capacidad de respuestas, esto se evidencia en la necesidad imperante de los SEAD, en adaptarse a estas nuevas tecnologíade información y comunicación para dar respuestas más cónsonas con los servicios educativos que prestan estas instituciones.
Factores Económicos
Se vive una época de discontinuidad, la cuadruplicación de los precios del petróleo, los shocks económicos, aspectos como quiebras en el mercado de valores, fluctuaciones en las tasas de interés, fluctuaciones o controles en el tipo de cambio,políticas económicas no muy claras, han continuado imponiendo cambios en las organizaciones.
La Competencia
La competencia está cambiando, la globalización significa que es igualmente probable que los computadores surjan de un país vecino, como del otro lado de ciudad. Una competencia creciente significa también que las instituciones establecidas necesitan defenderse tanto de sus competidorestradicionales que ofrecen los mismos bienes y/o servicios o desarrollan nuevos productos como de pequeñas organizaciones que ofrecen propuestas innovadoras.
Tendencias Sociales
Han surgido cambios sociales a los que tendrán que adaptarse las organizaciones, por ejemplo, ha habido una clara tendencia an los matrimonios y divorcios en las últimas décadas, Los jóvenes están retrasando su casamiento y ungran numero de estos están terminado en divorcios, un resultado obvio de esta tendencia son los hogares de un solo padre y la exigencia de viviendas para solteros. También se puede plantear la tendencia de ingresos a los estudios universitarios de jóvenes a sistemas que tradicionalmente era para adultos como las instituciones de educación a distancia, que tendrán que adaptarse a esta nuevatendencia para poder mantenerse y evolucionar en el sistema.
Política Mundial
Se ha presentado un fuerte argumento a favor de visualizar el cambio organizacional en un contexto global, dado los cambios significativos que se han dado en el contexto de la política mundial. Estos cambios en la política mundial que se evidencian además por el proceso de globalización deben ser tomados en cuenta en todaslas organizaciones a fin de generar cambios institucionales en función de estas fuerzas externas que las afectan e influyen significativamente.
¿A QUE SE REFIERE EL CAMBIO PLANEADO?
El Cambio Planeado se refiere a actividades de cambio que son intencionales y orientadas a metas, o sea, nos referimos a actividades de cambio que son preactivas y con propósitos. Las metas fundamentales del...