PSICOLOGIA INDISTRIAL



















INTRODUCCIÓN.
En la materia de Psicología Industrial, nos fue encomendada una investigación con respecto a la actividad de Reclutamiento de Personal, en lo particular investigué en tres libros encontrados en formato pdf., y en el desarrollo de mi escrito proporcionaré los varios de los métodos así como herramientas utilizados por las empresas para elreclutamiento de personal.
Está por demás decir que esta etapa denominada reclutamiento es de las más importantes pues de ella depende en gran mayoría que la empresa no vea traducida esta en gastos superfluos, así pues denominaremos a esta el “filtro principal” que nos evitará pérdida de tiempo, para esto las personas encargadas del reclutamiento deberán tener bien definido lo que esperan de loscandidatos elegidos para tal o cual puesto en su empresa.

















DESARROLLO.
Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar candidatos capacitados para llenar vacantes de una organización. Este proceso se inicia con la búsqueda de candidatos y se termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Permite adquirir un conjunto de solicitantes de trabajo, delcual se seleccionará después a los nuevos empleados.
Los departamentos de personal suelen tener a su cargo la función de reclutamiento en la mayor parte de las compañías. Los métodos de reclutamiento son muy variados, de hecho los reclutadores de casi todos los países se encuentran sometidos a estructuras legales que muestran aspectos diferentes. En nuestro país México se debe tener en cuenta lasleyes nacionales en lo que toca al empleo de ciudadanos extranjeros. En Estados Unidos siempre se consideran en el marco legal que prohíbe las discriminaciones de carácter religioso o racial. La única norma universal en este campo es que para obtener el éxito profesional los reclutadores deben actuar de manera ética y objetiva.
El análisis y diseño de puestos juegan un papel importante paralos reclutadores que operan en compañías de grandes dimensiones, éstos nos proporcionan la descripción o información básica de las funciones y responsabilidades que se incluyen en cada vacante.
La poco experiencia de los reclutadores les hace pensar que los altos índices de desempleo que actualmente caracterizan la economía de un gran número de países de Latinoamérica creen que la tarea de obtenercasi cualquier puesto es en extremo sencilla, pero están equivocados ya que los recursos humanos adecuados para realizar ciertas labores no abundan en ninguna sociedad; tanto en el campo profesional, como en el caso de personal de otros niveles.
Actualmente al reclutamiento tradicional se sumó un elemento adicional: el aspecto internacional, esto debido a que más compañías operan en dos o máspaíses, el proceso de identificar y atraer a personal de diversas nacionalidades para trabajar en compañías diversificadas, así como el de atraer a trabajadores locales para laborar en el exterior.
La labor de un reclutador inicia identificando las vacantes que existen en la compañía mediante la planeación de los recursos humanos o a solicitud específica de los gerentes de línea. Debe tener en cuentalas necesidades del puesto así como las características de la persona que lo va a desempeñar. Además siempre que lo juzgue necesario deberá solicitar información adicional, esto es a través del contacto con el gerente que solicita un nuevo empleado.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
Los planes estratégicos de la corporación señalan el rumbo que debe adoptar la organización e indican los tipos de puestosy labores que es necesario crear y llevar a cabo. Recursos humanos proporciona un esquema de los puestos que es necesario cubrir mediante reclutamiento externo y cuáles deben cubrirse de manera interna, éstas últimas son menos costosas y más rápidas pero el grupo de candidatos potenciales puede ser más reducido.
En cuanto al reclutamiento externo una estrategia es mantener relaciones...