Psicologia industrial

*Liderazgo
Conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos.

Liderazgo en la empresa
El liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional.
Un líder no necesita ser jefe, enefecto, los líderes no siempre son las personas con mayor jerarquía dentro de las organizaciones, los líderes son quienes saben hacia donde quieren ir y transmiten esta seguridad a las personas que los rodean.

Teoría X
-Las personas líderes indican al grupo lo que se espera de ellos.
-Las personas necesitan ser controladas y dirigidas.
-Las personas son ingenuas y no poseen iniciativa.Teoría Y
Se parte de que existe un interés del grupo por la iniciativa, por cooperar. En este tipo el liderazgo se ejerce de manera participativa y consultiva. Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafíos.
Teoría de Contingencias
El éxito del liderazgo depende por un lado del estilo del lider y de las demandas del grupo o empresa.
*Ejemplo: Ante una falta de interés por el trabajo,debe realizarse un estilo de liderazgo orientado a logros u objetivos, se consigue un ambiente satisfactorio por alcanzar metas aumentando la satisfacción laboral.
Teoría de Roles
De acuerdo con esta teoría los líderes en los niveles superiores se ven frecuentemente obligados a desempeñar el papel de figura o persona de enlace entre la empresa y el entorno exterior.

Estilos de LiderazgoProfeta
Bárbaro
Constructor y explorador
Administrador
Burócrata
Aristócrata
Sinergista

*CLIMA ORGANIZACIONAL
Es el nombre dado al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados.
Este clima resultante induce determinados comportamientos en los individuos.
Este comportamiento tiene obviamente unagran variedad de consecuencias para la organización como, por ejemplo, productividad, satisfacción, rotación, adaptación, etc.

ELEMENTOS
• El Clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo
• Estas características son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores que se desempeñan en ese medio ambiente.
• El Clima tiene repercusiones en el comportamientolaboral.
• Estas características se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma empresa.

FACTORES
• LIDERAZCO - ORGANIZACION
• RELACIONES - RECONOCIMIENTO
• IMPLICACION - REMUNERACIONES
• IMPLICACION - IGUALDAD

SATISFACCION LABORAL
Es la actitud del trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud está basada en las creencias y valores que eltrabajador desarrolla en su propio trabajo.

CARACTERISTICAS DEL PUESTO QUE INFLUYEN EN LA PERCEPCION DEL CLIMA ORGANIZACIONAL SON:
1. Retribución
2. Condiciones de trabajo
3. Supervisión
4. Compañeros
5. Contenido del puesto
6. Seguridad en el empleo
7. Oportunidades de progreso

FACTORES DETERMINANTES DE SATISFACCIÓN LABORAL
• Reto del trabajo
• Sistema de recompensas justas
•Condiciones favorables de trabajo
• Colegas que brinden apoyo
• Satisfacción con el salario

*Clases de decisiones

Según la frecuencia con la que se presentan:
• Decisiones programadas: Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se convierte en una rutina tomarlas; como el tipo de problemas que resuelve se presentan con cierta regularidad ya se tiene un método bienestablecido de solución y por lo tanto ya se conocen los pasos para abordar este tipo de problemas.

• Decisiones no programadas: Son decisiones que se toman en problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia, o aquellas que necesitan de un modelo o proceso específico de solución, por ejemplo: “Lanzamiento de un nuevo producto al mercado”, en este tipo de decisiones es necesario seguir un...