psicologia Industrial

PSICOLOGIA INDUSTRIAL
Es la rama de la psicología aplicada que estudia los métodos de selección, formación, consejo y supervisión de personal en el comercio y la industria de cara a la eficacia en el trabajo.
1.- Análisis del trabajo simple y complejo psicológicamente industrializado
2.- La adaptación del trabajador al trabajo
3.- La adaptación del trabajo al trabajador
El primer paso es elanálisis del trabajo, para conocer su estructura técnica, personal y social.
El segundo paso es, una vez conocida la estructura del trabajo, tratar de adaptar al hombre a las exigencias de ese trabajo, orientando a cada uno hacia los tipos de trabajo que más convenga a su personalidad.
Los tres grandes objetivos de la psicología del trabajo: La Orientación profesional, la selección y laformación profesional.
El tercer paso es una vez conocido el trabajo y el tipo general de trabajador que requiere, procurar adaptar el proceso mismo del trabajo y el ambiente físico y humano en que se realiza a las condiciones del trabajador.
CAUSAS DE LA CONDUCTA
Norman R.F. Maier describe la causalidad de la conducta mediante la siguiente secuencia:
Situación (Estimulo) (S) : Incluye la luz, losruidos la rutina del trabajo, las demás personas, los actos del supervisor y cualquier aspecto ambiental al que la persona sea sensible.
Organismo (O): Incluye la herencia y muchos aprendizajes, tales como conocimientos, destrezas, determinadas necesidades, actitudes y valores.
Conducta (C): Incluye movimientos físicos, el habla, la expresión facial, las respuestas emocionales y elpensamiento.
Realización (R): Incluye el cambio en la estimulación, la supervivencia, la evasión, los accidentes, el ataque de los de mas, etc.
La conducta de una persona, por consiguiente puede influir sobre el mundo de esa persona y puede influir también sobre las demás personas. De esta forma la realización de una parte de la conducta puede llegar a ser estimulación para otras personas.
PSICOLOGIADE LAS ACTITUDES
Una actitud es una cierta tendencia mental. Representa una predisposición a formar ciertas opiniones. Aun empleado se le pide que diga lo que piensa de su salario. Lo que responda es su opinión. La actitud es más general e influye sobre su opinión.
Una actitud desfavorable hacia la empresa hara que un trabajador exprese una seria de opiniones desfavorables.
MOTIVACION
Elmotivo es una razón para expresar una aptitud determinada. Una situación de motivación tiene un aspecto subjetivo y otro objetivo. El subjetivo es una condición en el individuo que se llama NECESIDAD, IMPULSO O DESEO.
AREAS DE TRABAJO DE LA PSICOLOGIA INDUSTRIAL
• SELECCIÓN Y CONTRATACION
• EVALUACION DEL DESEMPEÑO
• DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN
• CALIDAD DE LA VIDA LABORAL
• ERGONOMIASELECCIÓN Y CONTRATACION DE PERSONAL

PROCESO: Esta fase implica una seria de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.
CONTRATACION: La selección adecuada es esencial en laadministración de personal e incluso para el éxito de la organización.
OBJETIVOS Y DESAFIOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL: Los departamentos de personal emplean el proceso de selección para proceder a la contratación de nuevo personal. La información que brinda el análisis de puesto proporcionan la descripción de las tareas, las especificaciones humanas, y los niveles de desempeño que requiere cada puesto.TIPOS DE ENTREVISTAS:
No estructuradas – permite que el entrevistador formule preguntas no previstas durante la conversación. El entrevistador inquiere sobre diferentes temas a medida que se presentan, en forma de una práctica común.
Estructuradas – se basan en un marco de preguntas predeterminadas. Las preguntas se establecen antes de que inicie la entrevista y todo solicitante debe...