Psicologia industrial

Universidad Dominicana
O&M



Informe de Lectura y Análisis
Análisis, Descripción y Valuación de Puestos

Materia
Análisis y Evaluación de Puestos







Santo Domingo Este
19 de Julio, 2014

Introducción

Con el análisis del material suministrado sustraje las siguientes consideraciones:
El objetivo de un Análisis, Descripción y Valuación de Puestos de Trabajo; no esotro que el de definir de una manera clara y sencilla las tareas que se van a realizar en un determinado puesto y los factores que son necesarios para llevarlas a cabo con éxito. Siendo tanta su importancia, que debería considerarse como un método fundamental y básico para cualquier organización, sin embargo aún seguimos viendo como es considerado como un procedimiento “no importante” o nodeterminante para el funcionamiento correcto del departamento de reclutamiento y selección de personal, o al menos “no tan necesario”, como otras herramientas utilizadas.
En las empresas están más preocupados por cuestiones tales como: políticas de selección, promoción, retribución, etc. y, sin embargo olvidan o dejan en un segundo plano la base de todos estos procesos: El Análisis y Descripción dePuestos de Trabajos.
¿Cuántas veces hemos visto la desorientación de muchos trabajadores porque no saben, cuales son exactamente sus tareas y sus funciones?
¿Cuantas veces se ha seleccionado a un determinado candidato para cubrir un puesto en una organización y luego se determina que esa persona no era la idónea?
¿Cuantas veces vemos empleados preguntado por su situación o, el lugar que ocupan enuna nuestra empresa?
¿Cuantas veces descubrimos que los valores de los empleados chocan con la cultura de la organización?
¿Cuantas veces vemos a los empleados o encargados de puestos plantearse si tiene o no, autoridad o responsabilidad para tomar determinadas decisiones?
En mi opinión, son demasiadas las ocasiones que se dan estos escenarios aun en las organizaciones y en los empleados. Ylas respuestas a todas ellas están en el manejo y realización correcta de este proceso dentro de los departamentos de recursos humanos. Con estas cuestionantes solo pretendo poner de relieve la importancia que tiene este sistema y las repercusiones que a largo plazo puede tener para una organización el “ignorarlo” o, en su caso, no otorgarle dicha importancia.
Todo empresario, todo Directivoy todo departamento de Recursos Humanos deberían de promover, desarrollar e implantar un sistema adecuado de análisis, descripción y valuación de puestos de trabajos. Y entre sus funciones debería destacar la de concienciar al resto de la organización de la importancia y utilidad de dicho sistema.

Análisis, Descripción y Valuación de Puestos
A la hora de implantar este sistema no deben olvidarque de nada sirve desarrollar una herramienta incomprensible, compleja o de difícil utilización, pues esto provocará desconfianza, pérdidas de tiempo, eludir de la misma y, sobre todo, altos costes. Aunque existen modelos estándares de análisis y descripción de puestos de trabajos, la organización debe desarrollar e implantar aquel sistema que mejor defina y describa las variables más relevantespara la organización. Debe ser un sistema sencillo y claro, que todo el mundo comprenda, concreto y de fácil utilización.
El establecimiento de un análisis y descripción de puestos de trabajos sentará las bases, y en cierta medida, determinará el éxito o el fracaso de muchos de los procesos y puestos a desarrollarse de una organización.
Así, que tener una herramienta clara y sencilladeterminará:
Los procesos de selección: Cuando seleccionamos a alguien lo que hacemos es establecer los requisitos necesarios que ha de tener un candidato para desempeñar de manera eficaz un puesto de trabajo y, sobre la base de esa información desarrollar todo el proceso de selección propiamente dicho (plantearnos qué técnicas vamos a utilizar, qué pruebas vamos a pasar, cómo vamos a enfocar la...