psicologia industrial

Universidad Dr. José Matías Delgado

Materia: Psicología y relaciones industriales

Catedrática: Lic. Ena Ramírez

“Desarrollo organizacional y grupo focal”

Integrantes:
Barrios Contreras, Luis Roberto
Bonilla Solano, Cesar Ernesto
García Vallecillos, Rodolfo José
Segovia Ayala, Ligia Eleonora





Índice



Introducción…………………………………………………………….…..3Objetivos…………………………………………………………………….3

1 Desarrollo organizacional
1.1 características y objetivos del desarrollo organizacional………….6
1.2 valores y etapas del desarrollo organizacional…………………….7
1.3 técnicas del desarrollo organizacional………………………………8
1.4 condiciones para cambio organizacional…………………………..10
1.5 tareas específicas del desarrollo organizacional………………….12
1.6 aplicaciones y modelos de desarrollo organizacional…………….141.7 ventajas y desventajas………………………………………………..15

2 Grupo FOCAL
2.1 importancia, características y uso de grupo focal…………………17
2.2 ventajas y desventajas……………………………………………….18
2.3 criterios de aplicabilidad……………………………………………..19
2.4 planificación de grupo focal…………………………………………20
2.5 proceso de análisis………………………………………………......20



Conclusión y bibliografía………………………………………………………….……………………22Introducción
El presente trabajo de investigación hace referencia al grupo focal y desarrollo organizacional. Estas técnicas tienen como relación que ambas se aplican en organizaciones y las cuales ayudan a su mejor funcionamiento y crecimiento.
La problemática que desarrollaremos es identificar y analizar cuáles son las ventajas de ambas técnicas sus debilidades, suscaracterísticas, como se utilizan y sus aplicaciones dentro de las organizaciones y los criterios con los que ambas técnicas se tienen que aplicar.

Objetivos de la investigación
Aprender y comprender lo que las personas tienen que decir sobre un tema y sus motivos, conocer las apreciaciones de los participantes acerca de un concepto, idea, problemática u organización.
Identificar y comprender los aspectosque se tienen que tomar en cuenta para mejorar la efectividad organizacional y potenciar las relaciones humanas dentro de una organización.










Desarrollo organizacional
El Desarrollo Organizacional es la disciplina de ver a las organizaciones y a los grupos como sistemas y de diseñar sistemas y procesos para mejorar su productividad, efectividad y resultados. Regularmente, elDesarrollo Organizacional no es considerado como una función dentro de la estructura organizacional. El Desarrollo Organizacional presenta distintos modelos los cuáles consideran básicamente cuatro variables: medio ambiente, organización, grupo e individuo. Estas variables se analizan en cuánto a su interdependencia para de esta manera, diagnosticar la situación para tomar las accionesadecuadas que permitan alcanzar tanto los objetivos organizacionales como los individuales.
El Desarrollo Organizacional es el medio más frecuentemente utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evolución constante. De esta manera, las organizaciones se ven obligadas a vencer el reto de la resistencia al cambio y a labúsqueda del equilibrio entre los objetivos organizacionales y de los objetivos personales de quienes la conforman.






Introducción
El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivelnacional e internacional.
Al efecto, W. G. Bennis, uno de los principales iniciadores de esta actividad, enuncia la siguiente definición: "Desarrollo Organizacional (DO) es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a...