Psicologia Industrial
Páginas: 12 (2833 palabras)
Publicado: 17 de diciembre de 2012
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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS PSICOLOGICAS
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PROYECTO DE INVESTIGACIÓN DE FIN DE CARRERA
2011-2012
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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS PSICOLOGICAS
Carrera: PSICOLOGIA INDUSTRIAL
Línea deInvestigación: Diagnósticos situacionales en las organizaciones y sistema integrales de selección de personal, metodologías contemporáneas para la integración de las personas a las nuevas organizaciones en el milenio; para el análisis de los factores críticos de éxito y áreas de resultados claves; para el desarrollo organizacional integral en las empresas industriales, comerciales y de serviciosNombre del estudiante: ANDREA LESLY MEZA ACOSTA
Nombre del Supervisor: DR. STALIN PARRA
Año lectivo: 2012 - 2013
TÍTULO
IMPLEMENTACION DELSISTEMA DE SELECCIÓN DE PERSONAL POR COMPETENCIAS EN PROAÑO REPRESENTACIONES S.A
JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
El modelo de gestión humana por competencias ha sido implementado por las empresascon el fin de competir de manera eficaz en el mercado en el que se desarrollan. Este modelo contiene varias etapas que lleva a las empresas a conocer su funcionamiento interior para verse reflejado en el mundo empresarial. A su vez este sistema permite que se adquieran, potencien y desarrollen las competencias que dan valor agregado a la organización proponiendo un estilo de dirección donde primael factor humano, en el que cada persona debe aportar sus mejores cualidades a la organización.
Así la selección de personal se ha convertido en uno de los procesos críticos de la gestión integrada de los recursos humanos en las organizaciones, en la medida que condiciona poderosamente la eficacia de los procesos de gestión que se producen después de efectuada la selección.
En efecto, sila selección de personal está correctamente realizada permitirá la incorporación de efectivos de alto rendimiento y, por sus mismas características, estos efectivos mostrarán un buen aprovechamiento de la formación, unas excelentes posibilidades de promoción, una tasa de rotación que se sitúe en los márgenes aceptables para la organización, en este caso en particular, se pretende migrar delsistema tradicional ortodoxo a la nueva tendencia en Talento Humano que es la selección de personal por competencias en Proaño Representaciones S.A, esta migración he implementación permitirá que sean contratados profesionales con una capacidad , experiencia, talento aun más amplias ya que en el año 2013 se podrá subsanar aquellas falencias en selección de personal ya que así garantizaremos el ingresode personal calificado y competente a nuestra empresa.
DESCRIPCION DEL PROBLEMA
3.1 Formulación del problema
La gestión por competencias en las organizaciones es una estrategia nueva en el desarrollo y manejo del recurso humano, los modelos implementados actualmente requieren de seguimiento, evaluación y reformas que les permitan continuar los resultados esperados; evaluar la efectividadde este proceso permite conocer los resultados obtenidos hasta ahora de la selección por competencias y plantear nuevas propuestas; además permite que el departamento de recursos humanos identifique los posibles resultados favorables o no favorables de la gestión, entendiéndose efectividad en el proceso cuando se evidencian los resultados a nivel de rendimiento, competencia, productividad,desempeño y todos aquellos indicadores que permitan observar las consecuencias de la selección por competencias.
Teniendo en cuenta esta interesante propuesta de generar mejores resultados en la selección de personal a través del modelo por competencias es que nos vemos en la necesidad de implementar este modelo de selección en Proaño Representaciones S.A . ya que la gestión tradicional , en lo...
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS PSICOLOGICAS
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PROYECTO DE INVESTIGACIÓN DE FIN DE CARRERA
2011-2012
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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS PSICOLOGICAS
Carrera: PSICOLOGIA INDUSTRIAL
Línea deInvestigación: Diagnósticos situacionales en las organizaciones y sistema integrales de selección de personal, metodologías contemporáneas para la integración de las personas a las nuevas organizaciones en el milenio; para el análisis de los factores críticos de éxito y áreas de resultados claves; para el desarrollo organizacional integral en las empresas industriales, comerciales y de serviciosNombre del estudiante: ANDREA LESLY MEZA ACOSTA
Nombre del Supervisor: DR. STALIN PARRA
Año lectivo: 2012 - 2013
TÍTULO
IMPLEMENTACION DELSISTEMA DE SELECCIÓN DE PERSONAL POR COMPETENCIAS EN PROAÑO REPRESENTACIONES S.A
JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
El modelo de gestión humana por competencias ha sido implementado por las empresascon el fin de competir de manera eficaz en el mercado en el que se desarrollan. Este modelo contiene varias etapas que lleva a las empresas a conocer su funcionamiento interior para verse reflejado en el mundo empresarial. A su vez este sistema permite que se adquieran, potencien y desarrollen las competencias que dan valor agregado a la organización proponiendo un estilo de dirección donde primael factor humano, en el que cada persona debe aportar sus mejores cualidades a la organización.
Así la selección de personal se ha convertido en uno de los procesos críticos de la gestión integrada de los recursos humanos en las organizaciones, en la medida que condiciona poderosamente la eficacia de los procesos de gestión que se producen después de efectuada la selección.
En efecto, sila selección de personal está correctamente realizada permitirá la incorporación de efectivos de alto rendimiento y, por sus mismas características, estos efectivos mostrarán un buen aprovechamiento de la formación, unas excelentes posibilidades de promoción, una tasa de rotación que se sitúe en los márgenes aceptables para la organización, en este caso en particular, se pretende migrar delsistema tradicional ortodoxo a la nueva tendencia en Talento Humano que es la selección de personal por competencias en Proaño Representaciones S.A, esta migración he implementación permitirá que sean contratados profesionales con una capacidad , experiencia, talento aun más amplias ya que en el año 2013 se podrá subsanar aquellas falencias en selección de personal ya que así garantizaremos el ingresode personal calificado y competente a nuestra empresa.
DESCRIPCION DEL PROBLEMA
3.1 Formulación del problema
La gestión por competencias en las organizaciones es una estrategia nueva en el desarrollo y manejo del recurso humano, los modelos implementados actualmente requieren de seguimiento, evaluación y reformas que les permitan continuar los resultados esperados; evaluar la efectividadde este proceso permite conocer los resultados obtenidos hasta ahora de la selección por competencias y plantear nuevas propuestas; además permite que el departamento de recursos humanos identifique los posibles resultados favorables o no favorables de la gestión, entendiéndose efectividad en el proceso cuando se evidencian los resultados a nivel de rendimiento, competencia, productividad,desempeño y todos aquellos indicadores que permitan observar las consecuencias de la selección por competencias.
Teniendo en cuenta esta interesante propuesta de generar mejores resultados en la selección de personal a través del modelo por competencias es que nos vemos en la necesidad de implementar este modelo de selección en Proaño Representaciones S.A . ya que la gestión tradicional , en lo...
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