Psicologia Industrial

Practica de Psicologia Industrial
Tema I: Contesta lo que se le pide correctamente.

1. Que es un Gerente de Gestion Humana?
Es el que conduce al personal a lograr la eficacia a través del trabajo grupal y coordinado para buscar conjuntamente la efectividad de la organización en las respuestas que entrega al entorno.
2. Perfil del Gerente de Gestion Humano?
Profesioal enpsicologia, derecho, administracion o ingenieria industrial con especializacion en areas del recurso humano. Preferiblemente con formacion en derecho laboral con experiencia minima de 5 años en cargos directivos como: Jefe, coordinador o director del area de recursos humanos. Manejo de procesos como: Seleccion, contratacion, capacitacion, salud ocupacional, bienestar y nomina. Se requiere 3años deexperiencia especifica en manejo de sindicatos liderando negocios.
3. Cualidades Relevantes que debe tener un Gerente de Gestion Humana?
· Deben tener visión y estrategias claras para sus subordinados
· Estar orientados hacia los resultados
· Estar preparados en su área para poder dar consejos al grupo.
· Expresar interés en el éxito de los miembros del equipo y su bienestarpersonal.
· Ser productivo y orientado a los resultados.
· Ser un buen comunicador y escuche a su equipo.
· Ayudar a sus empleados en el desarrollo de su carrera.

4. Natualeza del trabajo que realiza el Gerente. Explique
Los directivos tienen que desempeñar una serie de roles o pautas organizadas de comportamiento, divididos en tres grandes bloques: papeles interpersonales, informacionalesy de toma de decisiones. Cada directivo, ocupa un puesto en la jerarquía, en función de su cargo, y esto le proporciona autoridad formal y, por tanto, un estatus determinado. Gracias a ambas tiene la posibilidad de ejercer tres papeles relacionados con las relaciones interpersonales:
• Representante. Sirve como cabeza visible o símbolo de su organización.
• Líder. Responsabilidad de dirigir lasactividades de los subordinados para lograr objetivos de la organización.
• Enlace. Interactúa con personas de dentro (no subordinado) o fuera de la organización.

5. Enumere de acuerdo a las profesiones quienes pueden ejercer o trabajar como Gerentes de Gestion Humana?
· Profesional en Psicologia
· Profesional en Derecho
· Profesional en Administracion
· Profesional en Ingenieria Industrial

TemaII: Conteste lo que se ke pide correctamente.
1. Que es la evaluacion del desempeño?
Es un proceso destinado a determinar y comunicar a los empleados la forma en que están desempeñando su trabajo y, en principio a elaborar planes de mejora.
2. Cuales son los requerimientos para la aplicacion de la evoluvion del desempeño?
· Conocer que es la Evaluación del Desempeño.
· Conocer losbeneficios que se tendrán al realizarlo.
· Conocer las etapas de la evaluación.
· Conocer las razones para realizarla.
· Conocer cuales los problemas que pueden aparecer.
· Conocer quienes son los responsables de realizarla.
· Conocer los diferentes métodos que existen.
3. Enumere los pasos para aplicar la evolucion del desempeño?
· Definir el puesto. Asegura que el supervisor y el subordinado,están de acuerdo con las responsabilidades y los criterios de desempeño del puesto.
· Evaluación del desempeño. Compara el rendimiento real de los subordinados con los criterios de desempeño.
· Retroalimentación. Se analizan el desempeño y progreso de los subordinados a fin de hacer planes de desarrollo
4. Explique los modelos del proceso de evaluacion del desempeño?
· Conocer el comportamiento dela labor del trabajador con el fin de crear e implementar estrategias para su desarrollo y promoción. Determinar si corresponde o no, y en que medida, compensaciones dentro de la banda salarial que se encuentra el cargo que ocupa el trabajador. Encauzar adecuadamente acciones de capacitación.
· Mejorar la comunicación del trabajador con su equipo de trabajo y la supervisión. Colaborar con el...