Psicologia institucional

TRABAJO DE CAMPO
Psicologia Institucional
Panaderia “Los 2”



ÍNDICE

1- INTRODUCCIÓN
2- MARCO TEÓRICO
PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIÓN
ESTRUCTURA FORMAL
ESTRUCTURA INFORMAL
ATRAVESAMIENTO Y TRANSVERSALIDAD
JERARQUIA
TEORIA DEL EQUILIBRIO
COMUNICACIÓN
ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓNAXIOMAS DE LA COMUNICACIÓN
ANÁLISIS DE LA ENTREVISTAS
ANEXO
1- INTRODUCCIÓN

El objetivo de este trabajo de campo en la organización Panadería “El Sol” es llegar a una aproximación diagnóstica a través de entrevistas realizadas a miembros de la organización.

Los objetivos de este informe serán:
* comprender y analizar los problemas organizacionales a partir de un marco teórico sistémico* conocer y analizar el sistema de comunicación en sus distintas dimensiones
* poder identificar las características de la actividad comunicativa de la organización
* conocer posibles cambios que se generan para la eficacia de la organización
* desarrollar habilidades sobre el diagnóstico organizacional para nuestra futura práctica profesional
* delinear estrategias deintervención.

2- MARCO TEÓRICO
PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
La Psicología Organizacional es una disciplina científica y aplicada ya que no se limita a la aplicación de los principios de otras ramas de la Psicología sino que genera conocimientos a través de la organización en su propio campo científico.
A partir de esto tiene como metas:
- describir: qué pasa en materia de conducta grupal e individualdentro de la organización.
- comprender: por qué se dan tales conductas, comportamientos.
- predecir: ver qué probabilidades habría de promover un cambio haciendo una intervención (implementando una acción o proyecto)
- controlar: algunos aspectos de ciertas actividades que tienen lugar en las dimensiones humanas dentro de la organización.
ORGANIZACIÓN
Según Scheim una organización es lacoordinación planificada de las actividades de un grupo de personas para procurar el logro de un objetivo o propósito explícito y común a través de la división del trabajo y funciones, y a través de una jerarquía de autoridad y responsabilidad.
La idea de organizarse parte del hecho de que el hombre no puede satisfacer todas sus necesidades y deseos por sí solo.
La organización está caracterizadapor roles y un manual para su coordinación, y esta puede subsistir aunque se revele a todos sus miembros.
Una organización cambia cuando cambian los roles y el manual. La coordinación se puede implementar si se diseña el manual en el que se asisten responsabilidades. Esta asignación es realizada por medio de miembros de la organización basándose en un criterio de división del trabajo ycoordinación del mismo, pero el organigrama brinda una descripción incompleta e inadecuada de la realidad en relación a la opinión de los miembros de la organización sobre cómo funcionan y se define el status de la misma.

Características que definen a una organización:
- esta coordinada para ayudar mutuamente a sus integrantes
- lograr objetivos comunes por medio de una coordinación de actividades
- lasactividades están divididas: existe una división del trabajo donde hay grupos de personas y los objetivos se logran si cada uno hace tareas diferentes de manera coordinada.
- la integración: para asegurar que los grupos buscan los mismos objetivos. Es necesaria una integración de los anteriores aspectos en un sistema de jerarquías de autoridad el cual permite organizar en subgrupos e individuosasegurando la coordinación entre las partes, regulando, limitando, controlando, informando y dirigiendo las actividades de cada una de las partes.
ESTRUCTURA FORMAL
La estructura formal surge de la división del trabajo horizontal que muestra las áreas en que ha sido dividida la tarea y vertical que marca la línea jerárquica de esa organización.
ESTRUCTURA INFORMAL
La estructura informal que...