PSICOLOGIA LABORA



PSICOLOGIA LABORAL Y ORGANIZACIONAL
TRABAJO PRACTICO
1) DESARROLLE LOS SUPUESTOS QUE UTILIZAN LOS GERENTES SOBRE LA NATURALEZA HUMANA.
LOS SUPUESTOS SON TRES:
I – SUPUESTOS RACIONALES -ECONÓMICOS
En términos de comportamiento del empleado, la gente actúa para aumentar su propio interés. Por lo general los empleados hacencualquier cosa por ganar más. Es decir que los motiva el incentivo económico. Esto las organizaciones lo saben muy bien. Así el empleado es esencialmente un agente pasivo debido a que la organización los manipula, motiva y controla. Los incentivos económicos están bajo el control de dicha organización.Hay que evitar que la persona trabaje para su propio beneficio. La organización debe neutralizar y controlar los sentimientos irracionales de los empleados. Dentro de estos supuestos están los supuestos X (Douglas Mc Gregor). Lagente es perezosa por naturaleza y se la tiene que motivar con incentivos externos. La Organización debe controlar con fuerzas externas para asegurar que la gente trabaje, para asegurar que la gente trabaje hacia el logro de fines organizacionales.
II – SUPUESTOS SOCIALES
Se realizaron estudios donde se ha demostrado la importancia que las motivaciones sociales tienen para la vidaorganizacional. Para el trabajador, ser aceptado y tener buenas relaciones con sus compañeros de trabajo, tiene más importancia que el incentivo económico que la organización le puede ofrecer. Mostraron que las personas se resisten a competir, la amenaza que implica al perdedor la maneja fácilmente un individuo uniéndose con otra persona y resistiendo. Una hipótesis hecha sobre un estudio detrabajadores mineros, reveló que la motivación para trabajar, la productividad y la calidad del trabajo están relacionadas todas con la naturaleza de las relaciones sociales entre trabajadores y entre estos y sus supervisores. En países como Japón y México el empresario paternalista gasta mucho más tiempo en actividades sociales con sus empleados.
III – SUPUESTOS DE AUTO-ACTUALIZACIÓN
A medida que sesatisfacen las necesidades más básicas del individuo (alimentos, bebidas, sueño) se empiezan a satisfacer las necesidades de orden superior.




El individuo trata de superarse en el trabajo, de adquirir cierta autonomía e independencia, desarrolla capacidades y habilidades. Si al empleado se le da la oportunidad integrar sus objetivos con los de laorganización. En la Teoría X era un punto de vista cínico sobre la naturaleza humana. La Teoría Y representa un punto de vista más idealista. El problema no es que el empleado pueda satisfacer o no sus necesidades sociales, el problema es que pueda encontrar su trabajo tan interesante que se puedan sentir orgullosos e importantes por lo que hacen. El concepto de auto-actualización es el de tener autodesarrollo y autocontrol. Es el desafío de crecer y utilizar todo el talento y capacidad para acceder a niveles superiores.
2) DIFERENCIE ENTRE LA TEORIA DE LA MOTIVACIÓN DE ABRAHAM MASLOW Y DE CLAYTON ALDERFER.
JERARQUIAS DE LAS NECESIDADES
Las investigaciones desarrolladas por Abraham Maslow mencionan la existencia de cinco necesidades básicas que motivan a la acción:
Supervivencia,Seguridad, Integración, Reconocimiento y Autorrealización.
Clayton Alderfer sostiene, a diferencia de Maslow, que hay tres grupos de necesidades centrales:
Existencia, Relación y Crecimiento (ERC)
La diferencia, además de sustituir cinco necesidades por tres, es que más de una necesidad puede operar al mismo tiempo. Si se reprime la gratificación de una necesidad de alto nivel, el deseo de...