Psicologia laboral - Hopenhayn
Páginas: 8 (1857 palabras)
Publicado: 10 de junio de 2013
HOPENHAYN –REPENSAR EL TRABAJO –
CAP 9. EL TRABAJO, ANALIZADO POR LA PSICOSOCIOLOGÍA INDUSTRIAL
Un enfoque emergente
El Taylorismo fue un exponente de la racionalización del trabajo en la producción a gran escala, en este contexto se sucedieron reacciones desde disciplinas aplicadas al mundo laboral. Se podría hablar de una Psicosociología industrial entre estas reacciones. Tanto lapsicología como la sociología encararon el problema de la alienación del trabajo en el terreno de la investigación social.
La PSICOSOCIOLOGÍA INDUSTRIAL nace como crítica del taylorismo y de alienación del trabajo industria, pero también en sus orígenes los psicólogos industriales son integrados a las fábricas y empresas por los propios empresarios para q eleven el rendimiento de lostrabajadores. De esta manera, por lo general el psicólogo del trabajo es contratado para hacer ingeniería social y recibe su salario para cumplir con metas productivas dispuestas por la empresa. Apunta a adaptar a los trabajadores a procesos que ellos no acogen.
En EEUU en el curso de la Primera Guerra Mundial. Se creó el comité de Psicología que buscaba utilizar los conocimientos psicológicos a fin deseleccionar y entrenar al ejército. Se utilizaron test de inteligencia para regular el ingreso de reclutas, y se creó un comité para clasificar el personal en base a otras variables, tales como habilidades, educación y experiencia.
La psicología industrial comenzó priorizando las diferencias individuales y la motivación en los trabajadores. Se concibieron nuevos test para medir diversos rasgos deinteligencia y personalidad que tuvieran relevancia para mejorar el rendimiento de los empleados.
A partir del éxito obtenido, algunas industrias crearon Departamentos de Personal, incorporando psicólogos a jornada completa.
PSICOLOGÍA INSDUSTRIAL: dio gran importancia a la motivación de los trabajadores, sus actitudes hacia la empresa, su satisfacción en el trabajo y su relación con jefesy compañeros. Se utilizó también para inhibir el sindicalismo, no empleados interesados en huelgas y tomar parte en manifestaciones. A comienzos de la década del ’30 la psicología industrial y la administración empresarial se divorcian en lo q se refiere a sus perspectivas acerca del trabajo.
El modelo sociológico de organización que se opuso al modelo taylorista tradicional tiene encuenta:
Los miembros de una organización traen a ella actitudes, valores y objetivos, y han de ser motivados o inducidos a participar.
Es común el conflicto entre sus objetivos y los de la organización, lo cual exige considerar los fenómenos de poder en la explicación del comportamiento.
Las investigaciones se insertan en torno a la burocracia, las relaciones humanas, las relaciones de mando ysupervisión y los fenómenos de poder.
El enfoque sociológico se concentra en el factor humano, en las capacidades, vocaciones, motivaciones e intereses de los trabajadores y destaca la importancia de la estructura informal en cualquier organización.
Doble consideración del hombre como factor material de la producción y, al mismo tiempo, como unidad psicológica y social.
El trabajo no se limita ala actividad productiva en sí misma, incluye todo lo que acontece en torno de ella en el lugar de trabajo: sus efectos sobre las relaciones entre los miembros de la organización del trabajo, sus repercusiones en la vida privada de estos miembros, y las motivaciones que tienen los trabajadores para incrementar su productividad de trabajo.
A diferencia de Taylor, las investigaciones sociológicasmostraron que el dinero no es la única fuente de motivación en el trabajo. En general, las investigaciones muestran que a mayor capacitación y adiestramiento laboral, más son las motivaciones extrapecuniarias en el trabajador.
Trabajamos por varios motivos, este “complejo motivacional” es una de las piedras de toque para comprender y dirigir positivamente la dinámica organizativa en cualquier...
CAP 9. EL TRABAJO, ANALIZADO POR LA PSICOSOCIOLOGÍA INDUSTRIAL
Un enfoque emergente
El Taylorismo fue un exponente de la racionalización del trabajo en la producción a gran escala, en este contexto se sucedieron reacciones desde disciplinas aplicadas al mundo laboral. Se podría hablar de una Psicosociología industrial entre estas reacciones. Tanto lapsicología como la sociología encararon el problema de la alienación del trabajo en el terreno de la investigación social.
La PSICOSOCIOLOGÍA INDUSTRIAL nace como crítica del taylorismo y de alienación del trabajo industria, pero también en sus orígenes los psicólogos industriales son integrados a las fábricas y empresas por los propios empresarios para q eleven el rendimiento de lostrabajadores. De esta manera, por lo general el psicólogo del trabajo es contratado para hacer ingeniería social y recibe su salario para cumplir con metas productivas dispuestas por la empresa. Apunta a adaptar a los trabajadores a procesos que ellos no acogen.
En EEUU en el curso de la Primera Guerra Mundial. Se creó el comité de Psicología que buscaba utilizar los conocimientos psicológicos a fin deseleccionar y entrenar al ejército. Se utilizaron test de inteligencia para regular el ingreso de reclutas, y se creó un comité para clasificar el personal en base a otras variables, tales como habilidades, educación y experiencia.
La psicología industrial comenzó priorizando las diferencias individuales y la motivación en los trabajadores. Se concibieron nuevos test para medir diversos rasgos deinteligencia y personalidad que tuvieran relevancia para mejorar el rendimiento de los empleados.
A partir del éxito obtenido, algunas industrias crearon Departamentos de Personal, incorporando psicólogos a jornada completa.
PSICOLOGÍA INSDUSTRIAL: dio gran importancia a la motivación de los trabajadores, sus actitudes hacia la empresa, su satisfacción en el trabajo y su relación con jefesy compañeros. Se utilizó también para inhibir el sindicalismo, no empleados interesados en huelgas y tomar parte en manifestaciones. A comienzos de la década del ’30 la psicología industrial y la administración empresarial se divorcian en lo q se refiere a sus perspectivas acerca del trabajo.
El modelo sociológico de organización que se opuso al modelo taylorista tradicional tiene encuenta:
Los miembros de una organización traen a ella actitudes, valores y objetivos, y han de ser motivados o inducidos a participar.
Es común el conflicto entre sus objetivos y los de la organización, lo cual exige considerar los fenómenos de poder en la explicación del comportamiento.
Las investigaciones se insertan en torno a la burocracia, las relaciones humanas, las relaciones de mando ysupervisión y los fenómenos de poder.
El enfoque sociológico se concentra en el factor humano, en las capacidades, vocaciones, motivaciones e intereses de los trabajadores y destaca la importancia de la estructura informal en cualquier organización.
Doble consideración del hombre como factor material de la producción y, al mismo tiempo, como unidad psicológica y social.
El trabajo no se limita ala actividad productiva en sí misma, incluye todo lo que acontece en torno de ella en el lugar de trabajo: sus efectos sobre las relaciones entre los miembros de la organización del trabajo, sus repercusiones en la vida privada de estos miembros, y las motivaciones que tienen los trabajadores para incrementar su productividad de trabajo.
A diferencia de Taylor, las investigaciones sociológicasmostraron que el dinero no es la única fuente de motivación en el trabajo. En general, las investigaciones muestran que a mayor capacitación y adiestramiento laboral, más son las motivaciones extrapecuniarias en el trabajador.
Trabajamos por varios motivos, este “complejo motivacional” es una de las piedras de toque para comprender y dirigir positivamente la dinámica organizativa en cualquier...
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