psicologia laboral

 La

atracción de personal para que llegue a
formar parte de la institución

 La

retención y
desarrollo del
mismo
(desarrollo de
habilidades,
conocimientos,
actitudes,
visión)

 Reconocimiento

a las aportaciones, los
logros, los esfuerzos y loe meritos

Inserción en el sistema productivo

Desarrollo
personal

Atracción
Retenció
n

De la organizaciónVacantes
Integración al
desarrollo

Requisición

Preparación
de su
vinculación
total

Perfil del
puesto

Alta ante las
autoridades

Reclutamiento

Inclusión en la
nomina

Personalidad

Ciclo del
proceso de
atracción
de personal

Contracción

Solicitud

Estudio
socioeconómic
o

Entrevista
inicial

Examen
medico

Exámenes
psicométricos
Entrevistaespecializada

Exámenes de
aptitudes



la vacante es el
puesto que se
encuentra
desocupado:

1.- Se crea un puesto
nuevo
2.- Por una necesidad
temporal
de
la
organización
(eventual,
vacaciones,
incapacidad)
3.- La salida o
transferencia de
una persona

 Desde

la psicología organizacional, las
vacantes son una buena oportunidad para
esperar y en su caso confirmar oredefinir las
características de la persona que ocupara el
puesto



La requisición es el
documento en el
cual el responsable
de
un
área
organizacional
solicita que se cubra
una
plaza,
este
documento permite
controlar el numero
de
vacantes
en
proceso

 Se

elabora previo a la requisición e incluye
las funciones que se desempeñaran, los
resultados a generar, y la evaluacióndel
trabajo

 El

perfil del puesto debe ser realista para
evitar caer en tentación e esperar a
superhombres que vengan a suplir las
deficiencias de los jefes o la mala
administración

 Los

perfiles se deben
de crear a partir del
análisis detallado de
los
procesos
y
procedimiento
de
trabajo, es decir la
descripción de las
actividades y el tipo
de
problemas
queenfrentara

 Un

perfil elaborado con el modelos
conductual hace hincapié en las conductas
que se espera que muestre el ocupante en el
futuro

 Implica

hacer llegar
hasta las puertas de
nuestra organización a
las
personas
mas
adecuadas
para
concursar
por
la
vacante

 Las

fuentes, nuestros proveedores de
personal calificado
 Los medios es la manera de acercarnos adichos proveedores para hacerles saber
nuestras necesidades

Fuentes internas
 Los propios empleados pueden estar deseosos
de ocupar otra posición (actividades mas
retadores, mejor remuneración, proximidad
a su domicilio, cambio de ciudad, etc.)
 Los familiares, los amigos y los conocidos de
los miembros de la organización

Fuentes externas
 Las
bolsas de trabajo que manejaninstituciones
gubernamentales,
empresariales y privadas aun en internet
 Grupos de intercambio entre empresas
 Las universidad o escuelas
 La sociedad en general

 Consiste

en
la
contratación de un
proveedor externo a
quien se le paga
para que asuma la
operación y riesgo
de alguna función o
proceso convenido
entre
ambas
empresas

 Se

emplea
en
algunas
organizacionescomo una forma
de filtrar a los
candidatos
que
lleguen
a
sus
puertas puede ser
entregada por:





Vigilantes
Recepcionistas
Cualquier empleado
de la organización

 La

presolicitudes son revisadas por el
seleccionador quien en tan solo un par de
minutos puede descartar a quienes no reúnen
los requisitos para el puesto de trabajo

 La

solicitud
nos
ayudara acompletar
la información que ya
tenemos registrada en
la presolicitud y nos
servirá de guía para la
entrevista

 Es

importante que en la solicitud
incorporemos hechos importantes de sus
empleos anteriores, de las instituciones
educativas así como datos personales y
familiares

 Es

realizada por el departamento de
reclutamiento y selección , su propósito es
analizar su...