PSICOLOGIA ORGANITZACIONS

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ARITZETA, AITOR; ALCOVER, CARLOS MARÍA
¿Quién decide? ¿Quién es responsable? ¿Quién gana? Análisis de las dificultades
para la implantación de equipos de trabajo
Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, vol. 22, núm. 2, 2006, pp.
151-178
Colegio Oficialde Psicólogos de Madrid
Madrid, España
Disponible en: http://redalyc.uaemex.mx/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=231317125002

Revista de Psicología del Trabajo y de las
Organizaciones
ISSN (Versión impresa): 1576-5962
revistas_copm@cop.es
Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid
España

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Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones - 2006
Volumen 22, n.º 2 - Págs. 151-178. ISSN: 1576-5962

Artículo
¿Quién decide? ¿Quién es responsable? ¿Quién gana?
Análisis de las dificultades para la implantación de equipos
de trabajo*
Who makes the decision? Whose responsibilityis it?
Whose benefit is it? Analyzing difficulties in implementing
work teams
AITOR ARITZETA1
CARLOS MARÍA ALCOVER2
Fecha de Recepción: 29-04-2005

Fecha de Aceptación: 10-05-2006

RESUMEN
En la literatura de gestión y de la Psicología del Trabajo y de las Organizaciones existe
una sobreabundancia de testimonios referidos a la influencia positiva de los equipos de trabajo sobre variablespsicosociales y sobre los resultados económicos de las empresas donde
se implantan. Sin embargo, sospechamos que tal sobre representación de éxitos no siempre
refleja la realidad de las empresas. Este trabajo pretende realizar un análisis de las dificultades que la implantación de equipos de trabajo conlleva en los procesos de reestructuración
del poder y de la organización del trabajo.También se examinarán algunas de las resistencias de carácter individual que suelen aparecer al iniciar procesos de reestructuración organizacional en base a equipos de trabajo. Este artículo no pone en duda la potencialidad de
los equipos de trabajo, lo que cuestiona es que puedan llegar a ser efectivos sin una adecuada dirección, estructura, formación y facilitación. Desarrollando una apreciación máscrítica
de los costes y beneficios de la implantación de sistemas de trabajo basados en equipos
esperamos favorecer un uso más apropiado de los mismos.
* Este trabajo ha sido posible, en parte, gracias a una beca postdoctoral para la formación de investigadores
concedida por el Departamento de Educación, Universidades e Investigación del Gobierno Vasco/Eusko Jaurlaritza, MOD. DK 2003-2005.
1Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea. Facultad de Psicología. Departamento de Psicología Social y Metodología de las CC. del Comportamiento. aitor.aritzeta@sc.ehu.es
2 Universidad Rey Juan Carlos. Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales. Departamento de Comunicación y
Ciencias Sociales. carlosmaria.alcover@urjc.es

Revista de Psicología del Trabajo y de lasOrganizaciones, 2006, vol. 22 n.º 2

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¿Quién decide? ¿Quién es responsable? ¿Quién gana? Análisis de las dificultades para la implantación...

ABSTRACT
Literature on management, work and organizational psychology commonly shows a positive influence of both teamwork and work teams on both the psychosocial needs and the
organizational outcome. However, such overrepresentation of optimistic outputsmight not
realistically reflect the consequences of teamwork implementation to organizations, groups
and individuals. This paper explores the many difficulties associated with teamwork implementation, specifically those difficulties linked to the restructuring of both power and work
organization. This manuscript also examines individual resistances associated to teamworkdriven organizational...