PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL. GRUPOS

Los grupos formales son aquellos que poseen una estructura social firmemente establecida, con frecuencia establecidas por autoridades externas. Las normas son implícitas y formales. Los roles son específicos. Los miembros están conscientes explícita mente de las relaciones internas del grupo.
Son aquellos que definen la estructura de la organización, mediante ciertas asignaciones de trabajoen las que se establecen actividades, en los grupos formales, las metas de la organización estipulan las conductas que se pueden observar y se dirigen a alcanzarlas.

Los grupos formales son creados deliberadamente por los gerentes y tienen la responsabilidad de ejecutar determinadas tareas para ayudar a la organización a conseguir sus metas.




El tipo más prevale ciente de grupo formalen la organización es el grupo de mando, el cual incluye al gerente y a sus subordinados. La estructura formal de las organizaciones consta de una serie de grupos de mando que se entremezclan. Los gerentes pertenecen a los grupos de mando constituidos por ellos y sus subordinados, y simultáneamente pertenecen a grupos de mando compuestos de sus colegas y de ejecutivos de nivel superior.

Ungrupo formal está oficialmente designado para servir a un propósito nacionalizan específico. La organización crea un grupo de este tipo para que desempeñe una tarea específica, que normalmente implica el uso de recursos con el fin de crear un producto.

Los grupos formales pueden ser:

Permanentes: Los grupos de trabajo permanente, o grupos de mando en la estructura vertical, aparecen en losorganigramas como departamentos, divisiones o equipos, estos grupos se crean oficialmente con el fin de desempeñar una función específica continua.

Temporales. En contraste, los grupos de trabajo temporales son grupos de tarea creados específicamente para resolver un problema o desempeñar una tarea definida; se deshacen una vez que el propósito asignado se ha cumplido.

Las necesidades y losprocesos organizativos de las empresas: Tienden a la formación de dos tipos de grupos formales:

Los de mando: Los primeros están formados por los subordinados que reportan a un determinado supervisor. La relación de autoridad entre un jefe de departamento y los supervisores o entre la enfermera jefe y sus subordinados son ejemplo de este grupo jerárquico.

Los de tarea: Son aquellos en el que losempleados trabajan juntos para completar una tarea o un proyecto

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Grupos INFORMALES:

Los grupos informales son aquellos que su estructura surge a lo largo de la interacción. Las normas, roles y relaciones suelen ser implícitas más que explícitas. Estos grupos son comúnmente más pequeños e íntimos que los grupos formales.

Son alianzas que no están estructuradas de manera formal nideterminadas por la organización. Estos son formaciones naturales en un entorno laboral y se presentan como respuesta a la necesidad de contacto social.

Los grupos informales surgen cada vez que la gente se reúne e interactúa de manera periódica. Tales grupos se desarrollan dentro de la estructura organizativa. Los grupos informales emergen sin una designación oficial por parte de laorganización. Se forman espontáneamente y se basan en las relaciones personales o intereses especiales, y sin ningún aval organizacional específico. Normalmente se encuentran dentro de la mayoría de los grupos formales. Los grupos informales les ayudan a menudo a las personas a realizar su trabajo. A través de su red de relaciones interpersonales, tienen el potencial de agilizar el flujo del trabajo, pues laspersonas se ayudan entre ellas en formas que las líneas de autoridad formales no proporcionan.

Los grupos informales son asociaciones naturales de gente dispuesta a trabajar como respuesta a necesidades sociales.

Existen dos grupos informales específicos:

Interés: En el primero los individuos que no pertenezcan al mismo grupo jerárquico o de tareas pueden afiliarse para conseguir...