Psicologia organizacional


UNIVERSIDAD MAIMÓNIDES
FACULTAD DE CIENCIAS MÉDICAS
LICENCIATURA EN ENFERMERÍA
MODALIDAD A DISTANCIA



PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

Trabajo Práctico Nº 1


TITULAR DE CATEDRA:PROF. LIC. PATRICIA BALEIJA TUTOR DE CATEDRA: PROF. GRACIELA OLIVA
ALUMNO: OLGA GRACIELA AGUIIRRE
COMISIÓN: 20017
FECHA DE ENTREGA: 28 de Septiembre de 2012











PsicologíaOrganizacional


Cuestionario de la Página 38

1. Basándose en el caso que se adjunta en la bibliografía, señale las alteraciones que se presentan en cada uno de los ejes.

En el caso Ángela, seencuentran alteraciones en los cuatros ejes:

COORDINACIÓN:
La coordinación no se cumple a pesar que la división de trabajo está estipulada. Ángela hace abuso de autoridad para sostener su liderazgocumpliendo el rol de supervisora, tomando decisiones sobre el paciente y el sector no beneficiando a ninguno de estos.

OBJETIVOS COMUNES:
No se cumple, Ángela es ambiciosa y tiene sus propiosobjetivos, todo lo que hace es para beneficio propio.
“Hace notar que es ella la que manda” ignora las opiniones y propuestas de sus compañeros sin importarle que son propuestas para que todos tengancapacitación, mejor remuneración y puedan brindar una mejor atención al paciente.

DIVISIÓN DE TRABAJO:
No se cumple, en este caso la delimitación de cada rol es deficiente, Ángela actúa comosupervisora y toma decisiones sobre el sector y el paciente, Irene se lo permite por su conveniencia (para poder asistir a jornadas, congresos y publicaciones), no enterándose de los abusos de Ángela, yel jefe del departamento aprobaba esta situación.

INTEGRACIÓN:
La integración está alterada, no hay buena actuación ni desempeño de los integrantes de los niveles jerárquicos, la supervisora apesar de su capacitación no cumple con su función al igual que el jefe de departamento.















2. Escriba ejemplos de alteraciones de cada eje que se evidencien en su lugar...