psicologia organizacional

SELECCIÓN DE PERSONAL
Objetivos y Estrategias
Siempre buscar y conseguir un grupo selecto y apropiado para la empresa, mediante el buen ejercicio de reclutamiento, proceso de selección apropiado dependiendo de las funciones y vacantes a ocupar.
Estrategias
Suplir siempre las necesidades de la empresa, y de la vacante, con la elección indicada de la persona que ingresa a la empresa.
Optarpor la colaboración de outsorsing que nos ayuden a evaluar a los interesados en el cargo, de manera externa.
Realizar reclutamiento interno y externo, entrevista, selección de hojas de vida y selección.
FACTORES DE EXITO
Cumplimiento de los requerimientos exigidos por el perfil. EFICIENCIA
Resultados óptimos de la selección de personal. EFECTIVIDAD
Cubrimiento efectivo de la vacante solicitadapor la empresa. EFICIENCIA
Elegir el personal idóneo para desempeñar el cargo vacante. EFICACIA
INDICADORES DE GESTION
1. PERSONAL SELECCIONANDO:
Cubrimiento de vacantes mensual
VS
Selección personal idónea, por mes.
Nombre: personal seleccionado
Glosario: lograr el cubrimiento de las vacantes con la selección del personal idóneo para realizar las funcionesestablecidas.
Formula: cubrimiento de vacantes mensual VS selección personal idóneo
Periodo: mensual
Unidad de medición: personal y vacantes
Exactitud: selección de personal
Forma: cualitativa
Frecuencia: mensual
Extensión: personal interno y externo
Origen: interno
Temporalidad: antes bueno, ahora mejorar el cubrimiento de las vacantes, después lograr el éxito en el cubrimiento devacantes con personal indicado.
Relevancia: es muy relevante para la empresa ya que de ello depende el éxito y el buen resultado de las funciones requeridas.
Es Integro: ya que cubre con la necesidad indicada.
Oportunidad: es oportuno e indispensable para la organización.

Línea Base: selección de personal idóneo
Meta: cubrir satisfactoriamente con la vacante solicitada, con la selección delpersonal idóneo para lograr su cubrimiento.
Rango Gestión:




MAXIMO RANGO
SOBRESALIENTE
cantidad
SATISTACTOTIO………….alarma
tiempo



2. CUBRIMIENTO DE VACANTES:
# Personal requeridoVS
# Aspirantes interesados
3. SELECCIÓN DE PERSONAL

# De vacantes por cubrir
VS
# Personas seleccionadas



BIENESTAR
Objetivos y estrategias
Satisfacer las necesidades para generar el más alto nivel de calidad de vida para todos los trabajadores.
Establecer el buen funcionamiento del bienestar común con el fin debrindar satisfacción de las necesidades promoviendo un alto nivel de calidad de vida, fomentando el buen desarrollo psicológico y social de las personas, resaltando la importancia de la calidad, el bienestar y enriquecimiento humano con responsabilidad, pensando en la satisfacción, el cumplimiento y el reconocimiento integral de las condiciones favorables y las necesidades de cada una delas personas pertenecientes a la empresa a partir de las actividades que ofrece choco dulce.
Estrategias
Desarrollar programas que incentiven y promuevan el ejercicio activo de los empleados.
Implementar jornadas mensuales donde los empleados tengan estos espacios de recreación.
Establecer convenio con las cajas de compensación para ampliar las actividades de recreación.

FACTORES DE ÉXITOCumplir y satisfacer con las necesidades de los empleados. EFICIENCIA
Lograr mantener la participación activa y satisfacción de los empleados con la organización. EFECTIVIDAD
Implementar adecuadamente los programas de mayor escogencia y resultados en los empleados. EFICACIA

INDICADORES DE GESTION
1. EJECUCION Y SATISFACCION DE PROGRAMAS DE BIENESTAR
# De programas ejecutados por mes...