Psicologia Organizacional

Páginas: 3 (594 palabras) Publicado: 14 de mayo de 2012
¿Cuál debe ser el tipo de líder más adecuado en la administración de una empresa y por qué?

El tipo de líder más adecuado es aquel que tenga un espíritu de emprendedor, que posea las suficienteshabilidades y destrezas suficientes, que permitan identificar, descubrir, utilizar, potenciar y estimular al máximo la fortaleza y la energía de todos los recursos humanos de la organización, elevandoal punto de mira de las personas hacia los objetivos y metas planificadas más exigentes, que incrementa la productividad, la creatividad y la innovación del trabajo en la organización.

El modelo delíder mas adecuado desde nuestra perspectiva es el democrático y el estratégico, el primeramente nombrado es aquella persona que estimula a los empleadores a participar y a comprometerse en la tomade decisiones. El líder estratégico es la capacidad de anticipar, visualizar, conservar la flexibilidad y dar poder a
otras personas para generar un cambio estratégico cuando sea necesario.

Estostipos de lideres son los que ocasionan gran impacto positivo en una organización ya que promueven el desarrollo y crecimiento económico en el ente, amen de estos logran que los empleados trabajen deforma eficaz y productivamente, algunas organizaciones se encuentran congeladas porque al mando se encuentran aquellos lideres tradicionalistas que se encierran en una oficina a solucionar problemas,tomar decisiones y planificar planes de contingencia, con carácter fuerte, audaz y autócrata.

¿Qué importancia identifica en la acertada toma de decisiones para un administrador financiero?

Tomardecisiones no es un trabajo fácil debido a que cada decisión tiene distintas consecuencias que afectaran o beneficiaran a la entidad, el administrador financiero debe analizar, proyectar y pensar muybien, para decidir entre una cosa u otra, tomar opinión y pedir participación a colaboradores, empleadores y personas especializadas, es de vital importancia no todas la personas vemos las...
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