Psicologia organizacional

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA GABRIEL RENÉ MORENO
FACULTAD DE HUMANIDADES
CARRERA DE PSICOLOGÍA

“TRABAJO PRACTICO DE PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL”


Nombre: Enríquez Contreras Diego Andrés. 212036531
Materia: Psicología Organizacional
Docente: Lic. Anatolia Navedo.
Grupo : D1 4to Semestre


I.- Encontrar situaciones reales que expliquen cada uno de los sesgos o errores de lapercepción que constituyen en la toma de decisiones.-

-Sesgo de exceso de confianza: esto es más común y seguramente vemos casos a diario; el típico caso es el del médico que se confía en su conocimiento, que da un diagnóstico apresurado y no da cabida a que puede estar equivocado(a). En estos casos se usan mucho las corazonadas, haciendo a un lado el pensamiento crítico.
-Sesgo de Anclaje:El anclaje se encuentra relacionado con los estereotipos y los eventos pasados. Aparece al momento de la toma de decisiones llevándonos a dejar de analizar una situación en toda su dimensión, o con la profundidad necesaria, solo por la presencia de una situación del pasado similar o por ingresarla en un estereotipo con patrones preestablecidos. Las ojeras nos impiden ver esta situación con susparticularidades. Las estandarizamos y resolvemos en funciones a eventos que no se condicen con lo que de verdad está pasando. Por otro lado se manifiestan cuando tomamos por referencia algún valor o alguna situación particular y luego medimos todos en función a este parámetro. Por ejemplo, en una negociación por la compra de un artículo, si el vendedor comienza la conversación diciendo que el valores de 10 y nosotros lo compramos al valor de 6 nos vamos a sentir contentos dado que anclamos nuestra mente en un valor superior. Esto es peligroso cuando no tenemos valores de referencia reales y nos llevan a anclarnos a valores altos. Por otro lado este sesgo lo podemos transferir a terceros en busca de confirmaciones. Cuando nosotros hacemos una pregunta tendenciosa como” ¡Este proyecto es unamaravilla! ¿No?” O “¡Este proveedor nos vende a 5$ es una ganga! ¿No te parece lo mismo?”
-Sesgo de confirmación: El sesgo de confirmación es la tendencia a dar un mayor valor a las ideas u opiniones que confirman nuestras propias ideas u opiniones. En muchos casos el sesgo de confirmación lleva a ignorar completamente las ideas contrarias a las propias, haciendo que sólo tengamos un punto devista. Por ejemplo: Un ejemplo de sesgo de confirmación en el que pueden caer los inversores es buscar opiniones en prensa, blogs y foros que confirmen sus ideas de inversión, ignorando los comentarios que opinan de forma diferente.
Otro ejemplo puede ser el de analizar los resultados de la compañía de forma especialmente optimista. Por ejemplo, pensar que la compañía evoluciona bien sólo poraumentar sus ventas, a pesar del aumento de su endeudamiento y la caída de sus beneficios y sus flujos de caja.
-Sesgo por disponibilidad: El sesgo de la disponibilidad es una tendencia a valorar las probabilidades en base a los ejemplos más sencillos que acuden a nuestra mente. Es decir, como los organizadores de la lotería continuamente ensalzan a los ganadores y se olvidan de los millones depersonas que han comprado un billete pero han perdido, entonces nuestra mente solo se centra en aquellos que han ganado desechando todos los que han perdido (que, irónicamente, es la inmensa mayoría). Desde este análisis, asumimos que tenemos mayores probabilidades de ganar que de perder.
-Aumento del Compromiso: El comportamiento denominado aumento del compromiso fue descrito por primera vez en 1976por Barry M. Staw en su trabajo, “Enterrado en el barro: estudio sobre el aumento del compromiso con respecto a un curso de acción elegido". Más recientemente se ha usado la expresión "falacia del costo hundido" para describir el fenómeno por el cual las personas justifican una decisión de incrementar una inversión, basándose en la inversión previa acumulada, a pesar de que exista evidencia...