psicologia organizacional

Objeto de estudio--- organización, individuo--- impacto
45720001905342519050802701290508018440405080Ψ del trabajo: trabajo alto desarrollo cambio
Ψ organizacional: producción evaluación factor medio desarrollo *eficacia
Ψ laboral: relación obrero-patrón históricahumano rezago des. *eficiencia
Ψ industrial: producción
Ψ organizacional: estudia el cómo funciona una empresa.
Ψ del trabajo: es la disciplina dentro de la psicología que atiende específicamente al trabajo, entendido este como el análisis de las condiciones en que se desarrolla, el impacto que puede tener o generar en el entorno, los riegos que conlleva, normas deseguridad, ergonomía, etc.
Ψ organizacional: es un término reciente (70s) creado a partir de la necesidad de ampliar su alcance, ya que antes de esta fecha solo se hablaba de psicología industrial, lo cual reducía su campo a solo cuestiones de producción con la finalidad que en adelante comprendiera también otros pros (bienes y servicios). La psicología organizacional estudia el funcionamiento dela empresa, es decir cómo se interrelacionan sus elementos para lograr los objetivos planeados.
Ψ laboral: surge con la finalidad de obtener específicamente aquellas situaciones derivadas de la relación obrero-patronal tales como la contratación, la remuneración, jornadas de trabajo, capacitación, etc. Estas concentradas en el factor humano más que en las condiciones de trabajo.
Ψ industrial:es la más antigua de las clasificaciones surgida a partir de la revolución industrial donde la única finalidad consistía en incrementar los niveles de producción sin tomar en cuenta el nivel de desarrollo personal. Se le descarta pues se limita solo al área de producción.
*todos trabajan con un factor común: la persona. Los humanos son los puntos de partida.
Análisis D.O.F.A (F.O.D.A)Instrumento mediante el cual se pretende visualizar de manera amplia y objetiva la situación presente que guarda la organización a fin de implementar medidas correctivas y en el mejor de los casos medidas preventivas.
Debilidad-fortaleza: interna. Oportunidades-amenazas: externo.
Debilidad: son aquellas condiciones poco desarrolladas en la organización, o que no han recibido la atenciónnecesaria. Son internas y por ello en algunas ocasiones será difícil reconocerlas.
Oportunidades: son aquellas áreas que desde lo externo se presentan como vías de crecimiento y desarrollo, las cuales bien utilizadas brindan mayor fortaleza a la organización.
Fortalezas: son las cualidades que nos permiten ser altamente competitivos porque el grado de perfección o alcance nos coloca a la vanguardia.Es aquello que sabemos hacemos con corrección. Es nuestra mayor carta de identificación. (Un riesgo es la vanagloria).
Amenazas: son los riesgos que se encuentran en el entorno y que pueden representar el principio del fin de la organización cuando no se les atiende debidamente la idea de visualizarlas, la idea de visualizarlas no es atemorizarnos, sino al contrario, prepararnos para hacerlesfrente.
Teoría de los sistemas: los elementos se encuentran interrelacionados entre sí ∴ cada alteración genera la modificación del todo de manera necesaria y fatal.
368236563500028251156350002139315635000720090635000Organización conjunto de elementos relación desconocen implementación de
*explicitaestrategias erróneas.
25336510160 *implícita
243840168910Sistema
253365197485Integral (holista)
Holos= todo
Tipos: supra sistema: macro.
Subsistemas: incluye a otros.
Cerrados: no existe- degradación.
Abierta: permiten la interacción- entrada y salida:...