Psicologia Organizacional

I. ANTECEDENTES

SILVA, PEDRO (2008):
“A principios del siglo XX, para Frederick Taylor el principal incentivo de los trabajadores era la retribución, y la principal tarea de los gerentes era establecer y hacer cumplir las normas de trabajo. En la década de 1940, B.F. Skinner ofreció la teoría de “la zanahoria y el palo”. El premio (la zanahoria) motiva el buen comportamiento, y el castigo (elpalo) disuade del mal comportamiento. Según esta mirada, la motivación provenía desde fuera de las personas, por tanto se necesitaba que los gerentes mantuvieran un estricto control sobre las actividades de sus trabajadores”.
Haciendo referente a lo antes mencionado al autor Frederick Taylor decimos que los empleados trabajaban para sobrevivir con la remuneración que obtienen por ese trabajo en elfondo la única motivación que se encuentra en estas personas es la búsqueda del sustento diario, cuando lo ideal sería a demás estén motivados por deseo de aunar esfuerzos para conseguir las metas institucionales. En cuanto a la teoría de Skinner hago referencia a la teoría de la zanahoria y el palo que el empleado por cumplir bien sus normas, acatar órdenes y mantenerla económicamente estable ala empresa, recibirá su recompensa y garantía de que tenga un trabajo estables pero si pasa lo contrario de que no ha cumplido las ordenes y no cumplió con el rendimiento dentro de la empresa su recompensa será la baja de sueldo y posible descenso de puesto. Para así los gerentes tener control sobre la empresa y de los empleados, de tal manera tener buenos resultados.

Ramírez, R., J. L. Abreu yM. H. Badii (2008):
“En su mayoría las investigaciones realizadas sobre las organizaciones se han enfocado en elementos tales como la estructura, el tamaño de la organización y su diseño. Adquiere importancia, entonces, tomar en cuenta los factores dinámicos como el clima, la formación de equipos, el manejo de conflictos, la cultura, el liderazgo, la comunicación y, también, lo que aquí ocupa: lamotivación. Cabe señalar que dichos factores están íntimamente relacionados con las interacciones que surgen entre los miembros de la organización, los procesos productivos y las formas específicas de administración de los recursos humanos. Por lo tanto, su estudio dará cuenta de cómo se integran las necesidades humanas con las necesidades de la organización, influyendo así en la eficiencia de losprocedimientos y en la eficacia de las estrategias implementadas para el logro de los objetivos”.
Las nuevas estrategias que utilizan los gerentes ya no solo es analizar los factores internos de la empresa si no también los externos, como el medio ambiente, las necesidades, las exigencias de las personas y sobre todo la motivación laboral y la empresa debe estar en constantes cambios paragenerar siempre buenos ambientes de trabajo.


(Zaraguea, 2006) La Motivación Laboral menciona que:
“Surge por el año de 1700, en el viejo mundo europeo, cuando los antiguos talleres de artesanos se transformaron en fábricas donde decenas y centenares de personas producían operando máquinas; los contactos simples y fáciles entre el artesano y sus auxiliares se complicaron. Había que coordinarinnumerables tareas ejecutadas por un gran número de personas y cada una de ellas pensaba de manera distinta, empezaron los problemas de baja productividad y desinterés en el trabajo. Surge como alternativa ante los conflictos, la falta de entendimiento entre las personas, la desmotivación, la baja productividad y el desinterés, por mencionar algunos; es una alternativa que logró la mediación entre losintereses patronales y las necesidades o expectativas de los trabajadores, porque en donde existen varias personas laborando, las relaciones se complican y hay que emplear la cabeza para reflexionar, decidir y comunicar”.




El Psicólogo Dorsch (2000), menciona que la motivación es:
"el trasfondo psíquico e impulsor que sostiene la fuerza de la acción y señala la dirección a seguir".
Los seres...