Psicologia Organizacional

Psicología Organizacional
Organización Estructura y Eficacia
Un Organigrama o diagrama de la organización es una representación grafica de las relaciones de autoridad formal y de divisiones de trabajo. El organigrama parcial de una organización pone de manifiesto las cuatro dimensiones fundamentales de la estructura organizativa
1) La jerarquía de autoridad: traza la red por la que van afluir las informaciones.
2) La división del trabajo: especifica la especialización de cada área de trabajo.
3) Alcances de Control: Se refiere al No. De personas que informan directamente a un determinado gestor. Estos pueden ser limitados o amplios
4) Posiciones de Staff: Realizan investigaciones de base, prestan asesoría y hacen recomendaciones a sus directores de línea, que son los únicos quetienen autoridad de tomar las decisiones en sus respectivos niveles de gestión
La organización como sistema abierto y cerrado .

Herbert Spencer afirmaba a principios del siglo XX:
"Un organismo social se asemeja a un organismo individual en los siguientes rasgos esenciales:
* En el crecimiento.
* En el hecho de volverse más complejo a medida que crece.
* En el hecho de quehaciéndose más complejo, sus partes exigen una creciente interdependencia.
* Porque su vida tiene inmensa extensión comparada con la vida de sus unidades componentes.
* Porque en ambos casos existe creciente integración acompañada por creciente heterogeneidad".
Según la teoría estructuralista, Taylor, Fayol y Weber usaron el modelo racional, enfocando las organizaciones como un sistema cerrado.Los sistemas son cerrados cuando están aislados de variables externas y cuando son determinanticos en lugar de probabilísticos. Según Fayol la eficiencia organizacional siempre prevalecerá si las variables organizacionales son controladas dentro de ciertos límites conocidos.

La teoría clásica de la burocracia de Max Weber

Aunque las organizaciones han estado con nosotros desde tiemposantiguos, el estudio sistemático de los principios de su diseño no empezó sino hasta principios del siglo XX. Una compleja teoría de la organización burocrática fue desarrollada por Max Weber, un científico social alemán.
Los cuatro principios de Weber con relación a la burocracia.
Al articular su teoría sobre la burocracia, el científico alemán Max Weber describió cuatro principios que deben serinherentes a una organización burocrática bien diseñada en una sociedad industrial moderna.
  1. Reglas fijas. Las normas o reglas dentro de una organización deben ser solidad y concretas. Estas deben de ser fáciles de seguir y prender. Asimismo, habrán de ser iguales (fijas) para cada miembro de la organización.
  2. División del trabajo. Las normas y regulaciones oficiales concernientes a laslabores de los individuos que tienen distintas posiciones en una organización deben de ser formuladas por escrito. Deben seguirse como un medio para crear el ambiente más productivo posible.
  3. Jerarquía de poder y autoridad. Una cadena establecida de mandato debe incluirse en una organización bien dirigida. Las relaciones entre superior y subordinado definen quien tiene poder y autoridad sobreciertas obligaciones, individuos, o sobre ambos.
  4. Sistema universal de sanciones. Los niveles de competencias y desempeño de los trabajadores deben ser un factor decisivo en lo relativo a promover, degradar, aumentar un sueldo o despedir. Los criterios para este sistema deben ser fijos y aplicables a todos los sujetos dentro de una organización.

CONCEPTO DE EFECTIVIDAD
No existe una formuladefinida para que una empresa logre la efectividad. El concepto efectividad se refiere al logro de objetivos: la relación entre el resultado y la expectativa (H, Urrutia).
Por lo tanto para el logro de la efectividad, cada empresa debe buscar el equilibrio entre el logro de sus objetivos, su funcionamiento, la obtención de sus recursos y la satisfacción personal de sus constituyentes, siendo...