Psicologia Organizaciones Tema 1

Judith Prieto
---------------------------------- PSICOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES ----------------------------TEMA 1: LAS ORGANIZACIONES Y SU PSICOLOGÍA
ADENTRANDONOS EN EL ÁMBITO DE LAS ORGANIZACIONES
DIFICULTADES DERIVADAS DEL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES
1. Estudio complejo abordado desde diferentes perspectivas: psicología, economía, antropología historia y política
2. Alcanzar unadefinición consensuada de todas ellas
3. Abordar o clasificar el estudio de la evolución de la psicología de las organizaciones desde diferentes criterios
 Solución: Establecer las características comunes de las organizaciones
1. Compuesta por individuos y grupos: identidad social vs personal, conciencia organiz.
2. Persiguen fines y objetivos específicos: supervivencia y permanencia temporal (alicientes)3. Funciones diferenciadas:
4. Permanencia temporal:
5. Dirigidas y coordinadas racionalmente:



Problema: respecto a las metas. Organización actual vs organización tradicional
Características de la organización post-moderna: estructura descentralizada,
■ Distribución de roles a través de una red interna unidas por comunicación electrónica,
■ Organizaciones laterales basadas en comunicación,procesos abiertos de toma de
decisiones y conocimiento experto. ■ División del trabajo informal y flexible ■ Su objeto se
articula en torno a la información, la prestación de servicios y la producción automatizada.

LAS ORGANIZACIONES Y SUS METÁFORAS (Morgan)
1. Como Máquina: los s.h. nos adaptemos a sus necesidades
2. Como Organismo vivo: nace crece, se desarrolla, declinan y mueren.
3. Como
4. ComoPrisión psicológica: jefes imponen su voluntad para conseguir ciertos fines. Conflictos e intereses
5. Como Flujo de cambio:.sistema generativo que se desarrolla, crece y regenera.
6. Como Sistema complejo: unidades o elementos que interaccionan entres sí, autoorganización vs caos
Desde la Aproximación psicosocial destacamos 3 rasgos
1. Son grupos con identidad social, psicológicamentesignificativos para los individuos que pertenecen a ella
2. Se caracterizan por la coordinación, la conducta de los suj esta ordenada y estructurada
3. Esta conducta está orientada hacia un resultado particular
LA ORGANIZACIÓN COMO MÁQUINA: 3 aportaciones
1) DIRECCIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO (Taylor)
Estudios de tiempos y movimientos: Analizar los puestos de trabajo descomponiéndolos en partes más mínimas.Principales aportaciones de Taylor
1. Mejor método para realizar el trabajo
2. Crear un incentivo por realizar el “mejor método”
3. Que expertos planifiquen y analicen el trabajo. Lo que da lugar a una escala de trabajadores “cerebro-máquina”
Un modelo con mucha repercusión pero al crear tareas sencillas y mecánicas para los operarios por las
elevadas tasas de desempleo, fáciles de instruir yfáciles de supervisar se les retiró los fundos públicos.

2) APROXIMACIÓN UNIVERSALISTA (Fayol)
 Concepción mecanicista. Desde los altos mandos hasta abajo. Perfeccionamiento de las normas de funcionamiento a
través del mando y la comunicación.
 5 categorías para categorizar la actividad de los directivos: planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar.

PRINCIPIOS ORGANIZATIVOS DE FAYOL
1.Unidad de mando
6. División del trabajo
2. Cadena de mando
7. Autoridad y responsabilidad
3. Amplitud de control
8. Centralización de la autoridad
4. Staff y línea
9. Disciplina
5. Iniciativa
10. Equidad

11. Estabilidad de la plantilla
12. Espíritu colectivo
13. Subordinar los intereses

Judith Prieto
3) LA TRADICIÓN BUROCRÁTICA (Weber)
Visión estructural desde un nivel global, es la manera máscapaz de conseguir eficiencia y de conseguir control sobre el
ser humano. Crítica: falta de libertad (pero esas normas protegen a los individuos de lar arbitrariedades).

Características:
1. Las actividades se agrupan en tareas y las tareas en posiciones (roles dirigentes)
2. Las posiciones se organizan jerárquicamente mediante el poder legítimo (autoridad)
3. Las actividades se regulan mediante...