Psicologia Social

El poder puede ser definido como el control que una persona
tiene sobre los demás y sobre uno mismo (Fiske, 1993). El estudio
del poder, y sobre todo de la lucha por su obtención y mantenimiento,
es de enorme interés, tanto cuando concierne a las relaciones
interpersonales e intergrupales, como cuando se considera
su papel en la estructuración y jerarquización social.
En el área de lapsicología organizacional es crucial el rol que
el poder y la influencia juegan para comprender la eficacia con la
que actúan los supervisores o quienes tienen poder (Minzberg,
1983; Pfeffer, 1981). No siempre quienes gozan de poder lo usan
correctamente. En línea con otros estudios (Lee-Chai y Bargh,
2001), este trabajo trata sobre ciertos factores que pueden influir
en que las personaspoderosas abusen o no de su poder.
De acuerdo con la teoría de la identidad social (Ellemers, Wilke
y Van Knippenberg, 1993), las relaciones intergrupales tienen
varias dimensiones: estabilidad, permeabilidad o legitimidad; las
mismas que, en nuestra opinión, pueden aplicarse a todas aquellas
relaciones en las que hay diferencias de poder. La legitimidad del
poder hace referencia a la percepciónsubjetiva del grado en el que
el control relativo que una persona tiene sobre uno mismo y los
demás es merecido/inmerecido (Tajfel, 1981). Pese a su importancia,
la legitimidad sólo recientemente ha sido tratada con cierto detalle
en psicología social. Algunas investigaciones muestran que la
legitimidad puede ser un factor psicológico con implicaciones en
Cuando el poder ostentado esinmerecido:
sus efectos sobre la percepción y los juicios sociales
Rosa Rodríguez-Bailónab, Miguel Moyaa y Vincent Yzerbytb
a Universidad de Granada y b University of Louvain at Louvain-la-Neuve (Bélgica)
El presente artículo estudia el impacto de la legitimidad del poder sobre las impresiones, la confirmación
de expectativas y las decisiones que los poderosos hacen sobre sus subordinados en unasituación
similar a la de un proceso de selección de personal. A los participantes se les otorgó poder (indicándoles
que serían representantes en un congreso de estudiantes y podrían elegir a un/a compañero/a para
acudir al congreso y trabajar bajo su supervisión) bien después de recibir retroalimentación positiva
sobre sus supuestas habilidades de dirección y supervisión (legítimos) o de recibirretroalimentación
negativa (ilegítimos). A continuación se presentaron las descripciones de dos posibles subordinados:
uno fue descrito con alta competencia y sociabilidad, mientras que en el otro fue patente su falta de
competencia y sociabilidad. A pesar de que los participantes en las dos condiciones experimentales
percibieron claramente la superioridad de un candidato frente al otro, losparticipantes ilegítimos seleccionaron
al candidato menos competente y sociable en mayor proporción que los legítimos, a la vez
que requirieron más información del candidato descrito más positivamente que del descrito más negativamente.
Los resultados se analizan a la luz de la literatura que muestra el impacto de la legitimidad
en los intentos de los individuos por racionalizar y justificar suposición, y perpetuar las jerarquías sociales
existentes.
When power is undeserved: its effects on perception and social judgements. This paper explores the
impact of the legitimacy of power position on powerholders’ impressions, expectancies’ confirmation
processes, and decisions about subordinates in the context of a personnel selection process. Participants
were assigned to a power position(they were told they will be representatives in a students conference
and they will be able to select a mate to go also to the conference and to work under their supervision)
on the basis of positive feedback regarding their supervisory skills (legitimate) or negative
feedback regarding their supervisory skills (illegitimate). Two applicants were proposed as subordinates:
one high in...