psicologia y familia


Los planes de carrera son una buena opción para las empresas que cumplen el objetivo de motivar e implicar a los trabajadores en la vida de la empresa, para capacitarles más y crear así trabajadores eficientes y con posibilidades de mejorar profesionalmente a la vez que mejoran con la empresa.
Un plan de carrera consiste en un proyecto de formación individual con uno o varios trabajadores dela empresa y que se debe pactar con el trabajador, teniendo en cuenta los efectos y objetivos que se pretenden, los compromisos de trabajador y empresa, el tiempo en que se realizará, un perfil biográfico, de formación y trayectoria entre otros factores de cuadro de competencias que influirán en la empresa para crear un plan de formación continuada y la evaluación. En este proceso, que ha de sercontinuo, el trabajador establece sus metas de carrera y es capaz de identificar los medios por los que alcanzarlas con la ayuda de la empresa.
Muchos trabajadores no se implican demasiado en la empresa porque sólo la ven como un medio de subsistencia, muchos pueden ver que sus posibilidades de ascender son escasas o incluso que no se le valora en algún aspecto, otros ni si quiera creen en susposibilidades. La creación de este plan no sólo puede implicar a posibles trabajadores sino también.
Éste consiste en un método que se aplica al desarrollo de futuras aptitudes, y una práctica que pocas empresas tienen en cuenta a pesar de sus ventajas, ya que requiere una planificación a más largo plazo que requiere de recursos y una gran implicación. Debe formar parte de la cultura corporativade la empresa para fomentar su conocimiento y un ambiente adecuado.
Un ambiente que favorezca su correcto desarrollo debe contar con estabilidad y satisfacción en el trabajo, igualdad de oportunidades, apoyo de las líneas superiores, interés del trabajador y altos mandos y difusión de oportunidades. Además, se debe hacer una correcta evaluación para ver que va por buen camino.
Es un procesoasociado a la gestión del talento humano, planificado, definido, aprovisionado, socializado e intencional, que contribuye a orientar, guiar, acompañar y entrenar a la gente con respecto a las oportunidades de crecimiento y desarrollo dentro de la empresa.


Para crear un plan de carrera es necesario contar principalmente con:
Nombre del empleado o empleados
Edad
Nivel de estudios
Puesto quedesempeña en la empresa
Puesto que podría desempeñar en el futuro
Antigüedad en la empresa
Puntos fuertes o débiles, a mejorar y a reforzar
Necesidades de capacitación
Evaluación del desempeño
Para hacerlo se requiere hacer un análisis muy estudiado y diagnóstico profesional teniendo en cuenta muchos aspectos, un análisis de la empresa, planificar y revisar las prioridades, fijar objetivosa corto y largo plazo y crear un plan de acciones que se desarrollarán con el tiempo. La valoración también tendrá un papel muy importante.

¿Cuál es el mejor momento para implementar uno?
Las estructuras de las empresas son dinámicas, se movilizan y se adaptan a las condiciones cambiantes de los mercados y los negocios, lo cual obliga a replantear los perfiles de los cargos, y a su vezdefinir y desarrollar nuevas competencias y habilidades en su talento humano, de manera tal que respondan efectivamente a las nuevas exigencias.
¿Cómo funciona esto?
Lo más importante es que sea conocido y compartido por los empleados; que exista una política clara, justa y equitativa, sobre la cual cada uno de ellos pueda sentirse libre de acceder y participar.
Lo segundo es que existan medios ymecanismos que les permitan a los empleados acceder para el desarrollo, tanto de los conocimientos como de las competencias requeridas en los puestos de trabajo.
Por último, que la alta gerencia respalde la política y la haga cumplir.
¿Cuáles son los principales errores en los que se cae al momento de diseñar un plan de carrera?
Hay varios. El más común es no integrar este con el resto de los...