Psicologia

PROYECTO DE TESIS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESIARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

Propuesta de un modelo de Plan Estratégico; para el Desarrollo Organizacional y Humano, de la Empresa Agroindustrial Pomalca S.A.A.

PROYECTO DE TESIS PARA OPTAR AL TITULO DE LICENCIADO EN ADMINISTRACION

AUTORES

:

Luis Miguel Tafur Santa Cruz Laura Miluska Mio Flores

ASESOR

: Dr.José Gómez Cumpa

Chiclayo, marzo 2007

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Miluska Mio / Miguel Tafur

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I. ASPECTOS INFORMATIVOS: 1.1. Título del Proyecto: Propuesta de un Modelo de Plan Estratégico, para el Desarrollo Organizacional y Humano, de la Empresa Agroindustrial Pomalca S.A.A. 1.2. Responsable: 1.2.1. Autores : Mio Flores Laura, Laura Miluska Tafur Santa Cruz, Luis Miguel 1.2.2. Asesor : Dr.José Gómez Cumpa. 1.3. Tipo de Investigación: Diagnóstico - Propositiva 1.4. Lugar e Institución: Departamento Provincia Distrito Institución : : : : Lambayeque Chiclayo Pomalca Empresa Agroindustrial Pomalca S.A.A : : : 9 meses Marzo 2007 Diciembre 2007

1.5. Duración del Proyecto 1.6. Inicio 1.7. Término 1.8. Presentado por:

Autor 1.9. Aprobado por:

Asesor

Autor

Dr. Pedro EspinoVargas Director Escuela Administración

MBA Alfredo Díaz Jave Decano Facultad de Ciencias Empresariales

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Miluska Mio / Miguel Tafur

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II. PROBLEMA 2.1. Situación Problemática: En la actualidad el Perú cuenta con muchas zonas azucareras las cuales la mayoría se ubican en el norte del país, según datos estadísticos de los años 1990 - 2001 la superficie cosechada de cañade azúcar creció levemente pasando de 48 a 60 mil hectáreas tanto en empresas como en sembradores siendo mas significativa en estos últimos años. La ex cooperativa Agraria Azucarera, se constituyó el 01 de Octubre de 1970 como resultado de la afectación de la Ex – Hacienda Agrícola Pomalca S.A., teniendo como base legal la Ley de Reforma Agraria Nº 1771. Posteriormente, con fecha 13 de Marzo de1996, se promulgó el Decreto Legislativo Nº 802 denominado Ley de Saneamiento Económico Financiero de las Empresas Agrarias Azucareras por lo cual la cooperativa optó por la alternativa establecida en el artículo 5, inciso b) del mencionado dispositivo, de cambiar su modelo empresarial de Cooperativa a Sociedad Anónima Abierta (S.A.A.) de accionariado; y de duración indeterminada. Así mismo por seruna Sociedad de Accionariado difundido se encuentra regulada por la Ley de Mercado de Valores del Decreto Legislativo Nº 861 (ahora Texto Único Ordenado aprobado por Decreto Supremo Nº 093 – 2002 – EF de 11 de Junio de 2002). Su supervisión y control está a cargo de la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores. Sus estatutos conforme a lo normado por la Nueva Ley General de Sociedades Nº26887, especialmente en el Título II que comprende los artículos 249 al 262, inclusive. La actividad principal de la sociedad es desarrollar actividades de cultivo de caña de azúcar y otros productos agrícolas y su comercialización tanto en el mercado interno como el externo, así como realizar actividades económicas que resultan complementarias o necesarias a la actividad principal, así mismopodría dedicarse a la 3 Miluska Mio / Miguel Tafur

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industria y comercio en general. En la actualidad, a partir de Junio del 2005, los Directores con el apoyo del Grupo Oviedo toman el control de la Empresa Agroindustrial Pomalca S.A.A y asumen el reto de iniciar el verdadero cambio para el reflotamiento de la empresa, después de año y medio la empresa ha elevado su nivel deproductividad y generado un clima de confianza y estabilidad tanto a sus trabajadores como a proveedores y compradores, además a sumado otras opciones de inversión como la agro exportación, ha mejorado su relación con los trabajadores, mediante un proceso de disciplina laboral y paz social, ha pagado muchas de sus deudas a terceros, se ha invertido en la infraestructura de la fabrica, entre otros...