Psicologia

La Administración nace como una fuerza productiva en el desarrollo de las diversas esferas de la vida social, y está encaminada a la obtención de resultados superiores en la consecución de los objetivos que se traza el hombre.
La Psicología por su parte tiene dentro de su objeto, el estudio de la actividad psíquica, personalidad y la actuación del hombre en las diferentes esferas de la vidasocial, existiendo ramas como la Psicología Organizacional que está encaminada al estudio de la actividad y las interrelaciones que se producen entre los hombres en el desarrollo del proceso de trabajo, por lo tanto la Psicología constituye una herramienta de la Administración.
La Psicología y la Administración son disciplinas entre las que existe una estrecha interrelación desde su surgimiento.En sus inicios, entre los años de 1900 y 1916, la Psicología Organizacional ni siquiera tenía un nombre; era la confluencia de dos fuerzas que habían ido tomando impulso antes de 1900. Una de las fuerzas era la naturaleza pragmática- práctica de algunas investigaciones psicológicas básicas. En este momento, la mayor parte de los psicólogos eran estrictamente científicos y evitaban de formarliberada el estudio de problemas que tuvieran que ver fuera de las fronteras de la investigación pura.
La segunda fuerza importante en la evolución de esta disciplina provino del deseo de los ingenieros industriales de mejorar la eficiencia. Estaban preocupados fundamentalmente por la economía de la producción, y por consiguiente, por la productividad de los empleados industriales.
Así, la confluenciade la Psicología con intereses aplicados y la preocupación por incrementar la eficiencia industrial fueron los ingredientes del surgimiento de la Psicología del organizacional.

Por la naturaleza compleja y amplia  de la administración de Recursos Humanos, que tiene como propósito garantizar la eficiencia y la eficacia de la participación del personal en el éxito empresarial, se requiereconsiderar por los menos los siguientes elementos:

1.  Reclutamiento de personal                2.  Selección de personal

3.  Descripción y análisis de puestos     4.  Evaluación del desempeño de personal

5.  Sistemas de compensación              6.  Plan de Beneficio Social

7.  Higiene y Seguridad en el Trabajo    8.  Capacitación y Desarrollo de personal
Las personas y las organizacionesestán implicadas en una interacción compleja y continua; las personas pasan la mayor parte de su tiempo en las organizaciones, de las cuales dependen para vivir, y éstas a su vez, están conformadas por personas sin las que no podrían existir.  Sin las personas y sin las organizaciones no habría Administración de Recursos Humanos.
Una organización sólo existe cuando dos o más personas se juntanpara cooperar entre sí y alcanzar objetivos comunes, que no pueden lograrse mediante la iniciativa individual.

SOBRE EL CONCEPTO DE ORGANIZACION

|La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus|
|fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sociológicas y sociales. ||En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una |
|estructura de organización. |
|Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho incluso que es conveniente mantener cierto |
|grado de especificidad en laorganización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar |
|sus tareas. Con todo, es obvio que aunque existan personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas |
|efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras. |
|Así, una estructura de organización debe estar diseñada...