Psicologia

UNIVERSIDAD ETAC
NODO TLALNEPANTLA

 
 
 

Materia: Dirección

PROFESORA: Lucio León Ernesto

ALUMNO: Marco Antonio Allende León

Licenciatura en Ciencias de la Educación

4 de Diciembre de 2010

Introducción
Un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revise periódicamente el avance hacia los objetivos yasignen las recompensas con base en dicho avance. La Administración por Objetivos, hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización. Los objetivos generales de la organización se traducen en objetivos específicos para cada nivel subsiguiente (división, departamento, individual). Como los gerentes de las unidades bajasparticipan en el establecimiento de sus propias metas, la Administración por Objetivos funciona de la base hacia arriba y también de la cima hacia abajo.

CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN POR OBJETOS
Para comenzar este estudio de campo; es fundamental dar algunos conceptos que abarcan la "ADMINISTRACIÓN POR OBJETOS"; donde se plasma, el porqué es ésta modalidad una de las más versátiles empleadas enla actualidad en el área administrativa y gerencial.
Es un método práctico a través del cual se construye la efectividad de una organización, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados por los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de dicha organización.
Un proceso en el cual losobjetivos son determinados por un subordinado y un supervisor, y deben ser completados dentro de un espacio de tiempo.
"Es un sistema dinámico que integra las necesidades de la compañía de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, a la par de la necesidad del gerente de contribuir para su propio desarrollo. Es un estilo exigente y compensador de administración de empresas"
Es un modeloadministrativo que incluye un proceso político: propósitos de la empresa, un proceso de planeamiento: organizacional, estratégico y táctico y un proceso de dirección: supervisión media y ejecución. El énfasis en hacer correctamente el trabajo para alcanzar la eficiencia pasó al énfasis de hacer el trabajo más relevante para los objetivos de la organización a fin de alcanzar eficacia. El trabajo pasó deun fin en sí mismo, a ser un medio de obtener resultados. Esto porque las personas y la organización, probablemente están más preocupadas en trabajar que en producir resultados.
ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETOS
La ADMINISTRACIÓN POR OBJETOS o administración por resultados constituye un  modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático ydemocrático de teoría clásica. Su aparición es reciente: en 1954, Drucker publicó un libro, en el cual caracteriza por primera vez la administración por objetivos, siendo considerado como creador de la ADMINISTRACIÓN POR OBJETOS.
La ADMINISTRACIÓN POR OBJETOS surgió en la década de los 50, cuando la presión económica de la época generó dentro de las empresas una administración por presión, y la presiónejercida sobre los gerentes no condujo mejores resultados: esto porque los dirigentes de las empresas interpretaban la apatía de los gerentes en producir los resultados esperados como rebeldía. En respuesta, las empresas hacían más fuertes los controles, y con esto se cerraba más el círculo vicioso: mayor control, mayor resistencia; mayor resistencia, mayor control. En ese momento, laADMINISTRACIÓN POR OBJETOS como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido, comenzó a surgir con ideas de descentralización y administración por resultados, eliminando los órganos de staff, quedando a cargo de cada división la creación de aquellos servicios que necesitaran para alcanzar sus objetivos, esto fortaleció la posición de autoridad de cada...