Psicologia

“El proceso grupal” Enrique Pichón Riviere

Los grupos operativos se definen como grupos centrados en la tarea. Son el instrumento para el logro de una tarea.
La operatividad es la posibilidad de que el grupo se desarrolle en función de una tarea.
Resistencia al cambio: dos elementos que intervienen…
1) Miedo a la pérdida: temen perder la situación cómoda y manejable.
2) Miedo al ataque:se enfrentan a un nuevo desafió y no saben como manejarlo.

Las organizaciones pueden verse como sistemas cerrados cuando el mismo se retroalimenta y trata de reforzar su identidad.

Modelo del cono invertido
Lo vertical: lo personal. (Personal, histórico)
Lo horizontal: lo grupal, compartido. (Presente, grupal)

Todo grupo transita para desembocar en la resistencia al cambio.Dialéctica: retroalimentación, característica de sistema en su aspecto cerrado.


1. Adhesión o pertenencia 4. Aprendizaje

2. Cooperación 5. Comunicación

3. Pertinencia 6. Tele
Resistencia al
Cambio


1. Adhesión o pertenencia: el sentimiento de pertenecer, sentirse parte de un grupo determinado.
2. Cooperación: como los miembros de un grupoadquieren por la cooperación la misma dirección para su tarea.
3. Pertinencia: como debe sentirse, ubicarse direccionalmente sobre una tarea.
4. Aprendizaje: la posibilidad de abordar un objeto, apoderarse instrumentalmente de un conocimiento para poder operar con el, lograr una incorporación.
Adaptación activa al medio: uno toma el desafió.
Adaptación pasiva al medio: respondenestereotipadamente.
5. Comunicación: intercambio entre emisor y receptor, que tiene como resultado la información.
6. Tele: consiste en la capacidad o disposición que cada uno de nosotros tiene para trabajar con otros, tele positiva y tele negativa, que van a dar las cuestiones y el clima afectivo (cuestión de piel).




“La dinámica de los grupos pequeños” Didier Anzieu

Puede pensar al grupo como unsistema cerrado porque todo grupo tiene una gran cantidad de energía que se manifiesta o esta latente.
Energía de producción: es la utilizada por el grupo para alcanzar sus objetivos; se manifiesta mediante actividades instrumentales. Tiene que ver con la locomoción del grupo.
Energía de mantenimiento: es la utilizada por el grupo para su propio mantenimiento; se manifiesta mediante actividadesconsumatorias, cuyo resultado es el mantenimiento de la cohesión del grupo; procede de un estado emocional o motivacional. Es la energía que gasta un grupo para funcionar como tal.

Rene Lourau por Mariana Funes

Implicación: cuestiona la idea de objetividad. Este concepto fue creado para dar cuenta de la imposibilidad de neutralidad frente a la observación y el análisis de las instituciones.“Hacia una tipologia analítica de las organizaciones” Amitai Etzioni

Poder: es la capacidad de un actor de inducir o influir a otro actor para que lleve a cabo sus directivas o cualquier otra norma que respalde.

Tres tipos de poder
Coercitivo: se apoya en la aplicación o en la amenaza de aplicación de sanciones físicas o generar frustración a trabes de la restricción de movimiento ocontrolando a trabes de la fuerza.
Remunerativo: se basa en el control sobre los recursos y recompensas materiales a trabes de la asignación de sueldos y jornales, comisiones y contribuciones, “beneficios marginales”, bienes y servicios.
Normativo: descansa en la distribución y manipulación de recompensas y sanciones simbólicas a trabes del empleo de líderes, manipulación de medios decomunicación masiva, adjudicación de símbolos de estima y prestigio.

Tres tipos de implicación
Alienante: orientación intensamente negativa. No se participa psicológicamente pero esta obligado a permanecer allí.
Calculativa: se refiere a orientaciones negativas o positivas de baja intensidad. Predominan en las relaciones comerciales de tipo estable. La persona participa solo en la medida que...