psicologia

Puesto: Es la menor división resultante de la división del trabajo de una organización, tiene roles a ser desempeñados por un solo colaborad y perfiles de competencias a ser cumplidas por el mismo.
Es la unidad impersonal de trabajo que identifica las tareas y deberes específicos, por medio del cual se asignan las responsabilidades a un trabajador, cada puesto puede contener una o más plazas eimplica el registro de las aptitudes, habilidades, preparación y experiencia de quien lo ocupa.
Lugar que un trabajador ocupa cuando desempeña una tarea.
Conjunto fijo de actividades, porque de ello depende la perfección de estas y la organización misma de la empresa. Se forman así, grupos de las mismas con unidad funcional perfectamente definidas. Cada una de estas unidades de trabajo recibeel nombre de “puesto”.

Plaza Posición individual de trabajo que no puede ser ocupada por más de un empleado a la vez y que tiene una adscripción determinada.
Conjunto de labores y responsabilidades asignadas en forma permanente a un solo empleado. Clave de un puesto de trabajo que implica un conjunto de labores, responsabilidades y condiciones de trabajo asignados de manera permanente a untrabajador en particular, en determinada adscripción que debe presupuestarse anualmente.

Familia de puestos: Conjunto de puestos dentro de una misma especialidad. Es un grupo de puestos íntimamente relacionados en términos de deberes y responsabilidades, actividades y otros elementos de la labor a realizar. La existencia de similitud permite al grupo de recursos humanos facilitar la transferenciade puestos, la capacitación, la ayuda profesional, la compensación y aspectos adicionales.
VALUACIÓN DE PUESTOS
Tiene como propósito fundamental lograr las buenas relaciones humanas dentro de la empresa.
Es un proceso que se auxilia de un conjunto de técnicas especiales, para determinar el valor individual de un puesto dentro de una empresa con relación a los demás puestos de la misma.Objetivos
Proporcionar las bases científicas para lograr una buena administración de sueldos y salarios.
Implantar datos precisos para alcanzar una correcta planeación y control sobre los costos de fuerza y trabajo
Formar una base para negociar cuotas de trabajo con el sindicato o con otras autoridades.
Reducir quejas y rotación de personal.
Alcanzar la realización de los objetivos para la empresay para los trabajadores mejorando la moral y las relaciones.
Mejorar la imagen externa que tenga la empresa

Métodos más comunes para la valuación de puestos.
1. Método de gradación previa o de clasificación
PROCEDIMIENTO.
1. Nombrar el comité evaluador.
2. Definir el número de niveles o categorías que comprenda la estructura de la empresa.
3. Por cada nivel se formularán las definicionescorrespondientes.
4. Con base a un listado general de todos los puestos se acomodará cada puesto.
PERSONAL QUE INTEGRA EL COMITÉ VALUADOR.
Jefe del Departamento de Producción.
Jefe del Departamento de Recursos Humanos de uno a dos trabajadores
El comité definirá los niveles y determinará los puestos de cada nivel.
Ventajas.
Sencillo, fácil de entender y de aplicar.
Rápido en suformulación y económico en su implantación.
El grado de comprensión es aceptado por el trabajador.
Desventajas.
Poco confiable por ser empírico.
Se trata superficialmente a los puestos y de una forma global.

2. Método de alineamiento ó valuación por series
la técnica numérica de promedios, es decir, el alineamiento final de los puestos para asignar el salario será el resultado de promediar losnúmeros de orden que cada miembro del comité haya asignado a cada uno de los puestos en cuestión.

PROCEDIMIENTO.
1. Integración de un comité
2. Nombramiento de los puestos tipo
3. Alineamiento de los puestos

VENTAJAS.
Sencillo y fácil de entender
Rápido en formularlo y económico en su implantación
Menos empírico que el método de gradación previa porque utiliza el resultado final del...