Psicologia

GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO
Grupo:
Sistema complejo y adaptativo caracterizado por la interacción y la interdependencia mutuas entre los miembros que la forma, los proyectos o las tareas a realizar y la tecnología utilizada, y el cual posee una identidad colectiva compartida. (Alcocer).
• Formal: cualquier tipo de agrupación humana que cuenta con una identidad y un reconocimiento explícitosdentro de la estructura de una organización y que se encuentra orientada hacia el logro de sus objetivos.
• Informales: aquellos que surgen de manera espontánea a partir de las relaciones interpersonales que se producen entre los miembros de una organización y se encuentran dirigidos, fundamentalmente, hacia la satisfacción de necesidades personales y sociales de quienes los forman.
Funciones delos grupos formales:
ORGANIZATIVAS INDIVIDUALES
• Realizar tareas complejas e interdependientes que superan la capacidad de los individuos.
• generar ideas y soluciones nuevas o creativas.
• coordinar esfuerzos interdepartamentales.
• proporcionar un mecanismo para resolución de problemas que requieran información y valoraciones variadas.
• poner en prácticas decisiones complejas.
•promover prácticas sociales y capacitar a los miembros recién llegados. • Satisfacer la necesidad de afiliación del individuo.
• Desarrollar, incrementar y confirmar la autoestima del individuo y su sentido de identidad.
• Dar a los individuos la oportunidad de poner a prueba y de compartir sus percepciones de la realidad social.
• Disminuir las inquietudes y sentimientos individuales deinseguridad y de impotencia.
• Aportar un mecanismo de resolución de problemas personales e interpersonales.
Inconvenientes de los equipos:
• Más lentitud.
• Potencia el conformismo y la reducción de críticas
• Dificultades de coordinación (capacidad de escucha, creatividad,…)
• Posible manipulación por una mayoría
• Holgazanería social
• No aprovechamiento de todos los recursos
•Polarización (llevar a los extremos), pensamiento grupal (efecto Pol. muy acusado), inhibición o difusión de responsabilidad. Todo lo anteriormente mencionado, es conocido como Procesos Negativos de Influencia Social.
Clasificación de los grupos de trabajo:
Criterio Temporal Permanentes:
- Elaboración de políticas
- Ejecución de políticas
- Servicios especializados Temporales:
- Comités
- Equipos deproyecto
- Equipos negociadores
Funcional De producción
De solución de problemas De resolución de conflictos
De cambio y desarrollo organizacional
Jerárquico Diferenciación vertical:
- Directivos
- Ejecutivos y mandos intermedios
- Empleados y operarios Diferenciación horizontal:
- Staff / expertos
- Comités
De autonomía Dirigidos externamente:
- Autodirigidos
- AutodiseñadosDe composición Mono - funcionales
Multi - funcionales (Multi - e Inter. - disciplinales)
Combinación de varios criterios Implicación / consulta:
- Comités asesores
- Circuitos de calidad Producción / servicios:
- Manufactura
- Procesamiento
- Mantenimiento Proyecto / desarrollo:
- Investigación
- Planificación
- Proyecto Acción / negociación:
- Deportivos
- Negociación
-Tripulaciones
Trabajo en equipo:
Forma de actividad colectiva que comprende la interacción, la interdependencia, la coordinación y la cooperación de los miembros, orientada hacia la consecución de metas u objetivos y cuyo resultado posee un marcado carácter grupal. Se considera que el trabajo en equipo ha sido eficaz cuando dicha actividad permite el logro de SINERGÍA, fenómeno que alude a cuando elresultado grupal es superior (en cantidad) o diferente (en cuanto que mejora su calidad) a la simple suma de las contribuciones de los miembros que componen el equipo. (ALCOVER).
Componentes del trabajo en equipo:
• Tareas: “lo que el grupo tiene que hacer”, planificación y estructuración de estrategias y procesos, comprende todas las actividades previas a la realización de la tarea.
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