psicologia

Gestión por Competencias
Su aplicación ofrece la novedad de un estilo de dirección, en el que cada factor humano, empezando por los propios directivos, debe aportar sus mejores cualidadesprofesionales a la empresa.
Trata de identificar a aquellas características que puedan resultar eficaces para las tareas de la empresa.
Equipo Integrado + Cualidades Individuales = Empresa Fuerte

Objetivosde la gestión por competencias.
 Generar proceso de mejora continua
 Contribuir al desarrollo profesional de las personas y de la organización en un entorno cambiante.
 La toma de decisionesde forma objetiva.
Profesional encargado del proceso.
 Receptivo, Honesto, Leal, Atento, Sincero, Humanitario, Correcto, Amistoso, Respetuoso, Disciplinado, Fiel, Justo, Confiable, Equitativo,Tenaz y Ético.
Áreas de RH
 Reclutamiento.
 Selección.
 Diseño descripción y análisis de cargos.
 Evaluación de desempeño.
 Compensación
 Beneficios sociales.
 Higiene y Seguridad.
Entrenamiento y desarrollo.
 Relaciones laborales.
 Desarrollo organizacional
 Auditoria.
Condiciones Espaciales- Temporales
 Circunstancias físicas en las que el empleado se encuentra cuandoocupa un cargo en la organización. Es el ambiente físico que rodea al empleado mientras desempeña un cargo.
Espacio físico, Iluminación, ruido, música, color, temperatura humedad, higiene,contaminación en lugares cerrados.
Condiciones Psicológicas
Aburrimiento y monotonía, fatiga y cansancio, seguridad.
Situaciones de conflicto
Intrapersonal, interpersonal, grupal, inter-organizacional,social.

Gestión por Competencias
Su aplicación ofrece la novedad de un estilo de dirección, en el que cada factor humano, empezando por los propios directivos, debe aportar sus mejores cualidadesprofesionales a la empresa.
Trata de identificar a aquellas características que puedan resultar eficaces para las tareas de la empresa.
Equipo Integrado + Cualidades Individuales = Empresa Fuerte...